辽油宝石花医院 33 辽宁 鞍钢集团公司总医院 37 内蒙古 锡林郭勒盟安神医院 50 内蒙古 内蒙古包钢医院 58 贵州 通用医疗三00医院 69 湖南 湖南航天医院 91 13 民族医院 地区 医院名称 排名 内蒙古 内蒙古国际蒙医医院 2 内蒙古 鄂尔多斯市蒙医医院 4 内蒙古 巴林右旗蒙医医院 12 14 西医综合医院 地区 医院名称 排名 北京 北京

组织开展全省三级医院评审。组建省医院评审办公室。第六条　省医院评审办公室职责： （一）研究制定全省三级医院评审的政策、标准及其实施细则；（二）研究制定全省三级医院评审工作制度、工作程序、工作纪律等；（三）组建并管理省级医院评审专家库，开展评审专家培训；（四）指导全省三级医院评审的技术性工作，研究确定评审结论；（五）研究提出降低或撤销三级医院等次等重大事项的建议

2019版 共5章28条 第一章 总则 第一条为进一步加强医院管理，不断完善医院评审制度，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院综合水平，促进医院高质量发展，根据《医疗机构管理条例》《医疗机构管理条例实施细则》和国家卫生健康行政部门有关规定制定本办法。第一条 为进一步加强医院管理，不断完善医院评审制度，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院综合水平，促进医院科学发

家二级综合医院转型为康复医院，2012年底上海市杨浦区老年医院转型为上海市第一康复医院，宝山区一钢医院转型为上海市第二康复医院，2014年华山医院永和分院转型为上海市第三康复医院。北京市小汤山医院转型后将拿出100张床位作为康复床位，已被确定为市属大医院中的首家“康复医院”。3.2 托管：由公立综合医院托管经营。我国部分公立康复医院或公

新加坡公立医院改革可分为三个阶段。第一阶段从 ２０世纪 ８０年代中期到 ９０年代初期，改革重点在于公立医院公司化改造和促进医院之间的竞争；第二阶段开始于 ２０世纪 ９０年代初期，以重申政府对医院的指导和干预为特点；第三阶段从 ９０年代后期一直持续至今，强调采用更加精细的政策工具以强化对公立医院的监管。２．１第一阶段：公立医院进行公司化改造，促进医院之间竞争这一

应建立稳定、敏感的医院感染监测体系，及时发现医院感染检测指标的异常波动并及时进行干预，发现疑似医院感染暴发，正确开展调查处置，及时救治和隔离患者，最大限度避免患者病情进一步恶化，避免感染事件进一步扩散，防范重大医院感染事件的发生。唯有如此，才能确保医院不发生重大医院感染事件，顺利进入医院评审流程，展示医院感染管理的成果，保医疗安全，保医院安全，顺利通过医院等级

级乙等精神专科医院 6家二级甲等医院 柯城人民医院——二级甲等综合医院 玉环市中医医院——二级甲等中医医院 慈溪市中医医院——二级甲等中医医院 象山中医医院——二级甲等中医医院 龙游县中医医院——二级甲等中医医院 杭州市临安区第五人民医院&m

江苏省医院评审办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，规范服务行为，提升医院综合水平，促进医院科学发展，根据国务院《医疗机构管理条例》等法律法规及国家卫生健康行政部门有关规章、规范性文件，制定本办法。第二条 医院评审是指医院按照本办法要求，根据医疗机构基本标准和医院评审标准，开展自我评价，持续改进医院工作，并接受卫生健康行

为医院搭建一个科研平台，我们将协助医院去探索，帮助医院成为全国甚至是国际的典范！04 医院内训类 NO.01人力资源管理 NO.02医疗质量管理 NO.03患者安全管理 NO.04医院经营管理 NO.05护理管理 NO.06药事管理 NO.07科室管理 NO.08信息化管理 NO.09医院文化建设 NO.10医院后勤管理 NO.11医院财务管理 NO.12医院

本办法所称的中医医院评审是指根据中医医院基本标准和中医医院评审标准，中医药主管部门对中医医院规划设置级别的功能任务完成情况进行评价，以确定医院等次的过程。中医医院级别不属于本办法中医医院评审的范围。第三条　中医医院评审包括医院自评自建、周期性评审和不定期重点检查，周期为4年。医院自评自建是指医院对内部管理开展自我评价和持续改进。周期性评审是指中医药主管部门在评

益放在首位是我院服务的宗旨。我们通过抓职工思想道德教育、开展人性化服务、抓医技科室服务、建立医疗服务质量考评体系，不断促进医院服务的提高，努力为病人提供方便、规范、透明、人性化的服务。六、绍兴市上虞市人民医院 绍兴市上虞人民医院创建于1941年，是浙江省三级乙等综合性医院，属绍兴文理学院附属上虞医院、浙大二院上虞分院，系上海瑞金医院和浙江省儿童医院协作医院。

事项议事规则，导致医院总办管理上相对混乱。〉优化医院总办管理制度 针对医院总办在现代化管理制度方面存在的不足，建议医院可以从两个方面对现行的管理制度进行优化。第一，每年或每半年由医院总办定期组织全院各个部门，对医院的管理制度进行评估、梳理与修订。在对制度进行修订时，以科学化为统筹，构建现代医院管理制度。由医院总办责令各归口职能科室负责更新与修订相关管理制度，院

化管理对医院有何贡献？精细化管理对医院最大的贡献在于提高工作效率、提高服务质量、节约运营成本。为推动医院管理发展，搭建各级医院管理交流的平台，由中国医学论坛报社及上海行迪医院管理咨询公司主办的“2019全国县级医院名院名科打造院长高峰论坛暨医院慢病管理研讨会”将于2019年10月25-27日在杭州举办。在本次论坛上，特邀国内各级医院管理

同时，也可以使得医院的动态管理和战略管理有机结合，形成现代医院管理新的发展走向。02DRG—医院管理中最“热门”的工具除了上面提到的管理工具外，笔者认为，现在最热门的医院管理工具非DRG莫属。管理1.2 常见问题 1.医院中长期发展规划与区域卫生规划不同步。2.医院年度计划、科室计划与医院规划缺乏一致性。3.医院规划太过原则

可以向上级医院转诊，很多县、区、市级的医院都是二级医院。三级医院：负责多个地区、甚至是面向全国提供医疗服务。提供专科服务，解决疑难杂症，也可以接受下级医院的转诊。当然由于各个三级医院专攻的专科不同，也会向别的三级专科医院转诊。例如北京协和医院，四川华西医院，上海瑞金医院等，都是大家熟知的三级医院。不同”级“的医院收费标准不同三级医院的收

对口帮扶主要采取“组团式”支援方式，三级医院向县级医院派驻至少5名医院管理和卫生专业技术人员（中医医院可派驻3名），其中包括1名院长或者副院长，每人连续驻点帮扶不少于6个月。双方医院要加强人员统筹安排，保证受援医院全年均有派驻人员驻点帮扶。多家三级医院共同帮扶一家受援医院的，由受援医院会同各支援医院共同协商、统筹规划，做好具体工作安排。

对各二级公立医院的专科能力进行评价。与城市二级公立医院相比，旗县二级医院专科能力相对较优，科室设置的完整程度、诊疗疾病的覆盖范围、能够开展手术和操作的种类等均优于城市二级公立医院。但部分综合医院也存在科室设置不齐全，个别医院无妇产科、儿科，或相应科室平均每周收治患者不足1例的情况。05 在满意度评价方面 2019年，参加考核的二级公立医院门诊患者满意度为84.

古巴人都是在社区医院治疗。只有在需要的情况下，他们才被自己的家庭医生指引去第二级医院或者第三级医院接受专门治疗。由于大部分病人在前两级医疗机构已经分流和治愈，无需到大医院治疗，因此古巴的大医院从来不会出现中国医院人头涌动的景象，病房中甚至经常都有些床位是空的。候诊大厅整洁安静，候诊病人不多，也不用挂号，直接去接待处即可。古巴医院里也没有在中国医院里常见的划价处

四、医院感染管理专职人员数与开放床位数比 1.计算方式：医院感染管理专职人员数与开放床位数比=全院感染管理专职人数/同期全院实际开放床位数：1 2.要点解读： 医院感染管理专职人员的配备，一般是1000张床位以上的大型医院不得少于5人，500张床位以上的医院不得少于3人；300—500张床位的医院不得少于2人；300张床位以下的医院不少于1人。第三

1.3医院等级评审是机遇 参加等级评审的目的绝不仅限于评审,而是以此为契机,提高医院规范化建设和全面发展水平。正确看待医院等级评审,开展迎评准备工作,有利于学科科学发展、有利于管理的标准化、有利于内涵质量的提升、有利于医院全面建设。而若仅为应付评审的目的准备,则违背了等级评审工作的初衷,不仅不利于医院的建设,甚至会阻碍医院的发展。如部分医院在评审前积极压缩床位

（以下内容大概需花费13分钟，建议选择阅读） 1 主厨-行迪医管 行迪医管成立于2012年2月，8年来深耕于医院管理，不仅汇聚了一大批资深的医院管理与培训专家，还研发出名科名院打造、等级评审辅导、医院文化规划等特色项目，目前已累积服务百余家医院，培训学员达六万人次。作为医院管理专家，行迪将和您一起，共同提升医院质量管理能力，以促进医院的质量安全持续改进。2 菜

临床科室的质量需要医院时刻监督，浙江省人民医院医务部的张骏主任认为，要做好医疗质量督导团队的建设。日常工作和等级医院评审结合。医院要逐条研究条款，并根据条款要求梳理、修订医疗制度。自查督查与日常工作结合。医院要明确检查对象，整合制定出和日常工作、实际情景的检查表。使科室做到定期自查，主管部门做到定期督查，从而推动临床科室质量的持续改进。浙江省人民医院医务部主任

总之，基于DRG进行公立医院运营管理，存在一定的难度，但困难总是能克服的，DRG支付下能够强化公立医院的成本控制和节约意识及理念，规范临床路径管理，不断提升运营能力和医疗质量，诊疗水平，进而实现人民群众满意、医院成本合理化、效益理想化，以及公立医院的良性持续发展。行迪医管开设医院DRG运营管理内训课程，为医院解决在DRG下的医院运营管理难点痛点。

动医院管理发展，搭建各级医院管理交流的平台，由中国医学论坛报社及上海行迪医院管理咨询公司主办的“2019全国县级医院名院名科打造院长高峰论坛暨医院慢病管理研讨会”将于2019年10月25-27日在杭州举办。本次论坛特邀国内各级医院管理专家、各级医院院长一起参与，用丰富前沿的知识及各具特色的实践经验，带领大家共同探索新形势下的县级医院名院

江苏宝应县某医院三乙创建辅导项目 •江苏贾汪区某医院三乙创建辅导项目•江苏新沂市某医院三乙复审辅导项目 •江苏锡山区某医院三乙创建辅导项目 •江苏常熟市某医院三甲创建辅导项目 •浙江杭州湾某医院基线调研项目•河南南阳市某医院等级评审培训 •河南浚县某医院等级评审基线调研项目 •河南

加强医院评审、巡查工作。启动新一周期医院评审工作，制定康复医院等评审标准。开展新一轮大型医院巡查，重点关注费用、报销、样本外送、院外购药、高值耗材使用等环节。落实“规范民营医院发展专项行动”有关要求，切实整顿行业环境。3.开展医院综合监测评价。利用“上海市医院评审与监测系统”，对市区医院资源配置、医疗服务、质量安

患者在医院的数据安全是第一位，哪怕医院整体的信息化程度低。对于医院来说，医院信息安全管理制度涵盖范围非常广，涉及医院信息系统（HIS)及其各子系统（RIS、LIS、PACS、0A、精细化管理平台…等）及医院信息上传、共享、接口的所有相关内容。在信息化高度发达的今天，追求医院高质量，医院信息安全管理，各家医院必须严格重视，当然也是管理者必备的硬核能

自安徽省70余家医院近400名医疗同道齐聚一堂，共襄盛会。安徽省医院协会会长许戈良，上海行迪医院管理咨询有限公司创始人叶亚维，安徽省医院协会秘书长申建民、安徽省医院协会副秘书长王红梅出席会议。安徽医科大学第二附属医院主任医师、安徽省三级医院评审实施细则制定专家杨利琦，安徽省公共卫生临床中心主任凌文，安徽省医科大学第一附属医院副院长陈旭林，浙江东阳市人民医院副院

对于医院而言，提升医院管理执行力是促进医院可持续发展的有力保障和重要前提，是把医院战略、规划转化成为效率、成果的关键；同时也有助于贯彻落实医院规章制度，提高管理效能，树立良好社会形象的核心内容。因此，近年来，医院间的竞争本质也由过去的“战略决策的竞争”逐步转移为“执行力的竞争”。加强医院管理执行力的重要意义 如何

才能更适应当前行业发展的需求。对于医院来说，作为知识和技术密集型单位，人才更需要合理流动。人是医院的核心，没有人医院就会停止运转，医院改革的目标是要使医院系统成为市场经济当中的主体之一，人力资源管理时要经营客户，同时经营人才，使医院内外部客户和人才满意。二、人力资源管理策略 医院需要人来开拓市场，打造品牌，现代医院系统的竞争，还是人才的竞争。医院要在激烈的竞争