一年中的点数之和，就是这家医院的年服务总量，医保基金根据医院的年服务总量及每点的基金价值支付医保基金。DRGs点数法付费对医共体的影响 近年来，浙江开展医共体支付方式改革试点，在11个试点县（市、区）大胆探索，为此次全省医共体内推开DRGs点数法付费做足了准备。接下来浙江全面推行DRGs点数法付费后，对医共体内部会带来怎样影响？1.医共体医院成本为王的时代来临

4月12日下午，上海行迪医院管理咨询有限公司专家叶亚维女士（以下统称为：叶老师）应邀前往余杭区第一人民医院，就“医共体要求下的名院名科打造”话题对全院中层以上管理人员进行了为期两小时的专题培训。医共体——以人为本的供给侧改革 从医共体制度建设的目的出发，叶老师给大家做出了深入解读：从本质上看，医共体是一个&ldq

《县域医共体》 主讲人：德清县武康医疗集团党委书记盛伟 浙江省德清县医共体建设一直走在全省乃至全国的前列，德清县通过设立一个机构、一套班子，并加强县乡两层结构，推动业务管理垂直化、行政管理扁平化。2019年10月26日，德清县武康医疗集团党委书记盛伟将在研讨会上分享德清县通过哪些措施和改革，使医共体成员真正形成服务共同体、责任共同体、利益共同体、管理共同体。2

开展的多项技术填补了绍兴市的空白。在新医改的要求下，在医共体的模式下，如何打造一所患者满意、员工幸福、社会认可的区域名院，是绍兴第二医院面临的发展现状。为提高医共体中层干部管理能力，提升医院综合竞争力，绍兴第二医院特开设“医共体卓越管理培训班”，医共体总院及各分院的领导、中层干部、科室骨干共计300余人参加 图为培训现场 3月23日，在

逐步完成与医共体上级单位的同质化，这种推行方法与医共体建设的要求不谋而合。该项目内容全面，涉及组织建设、人员积极性激发、全面调研、目标管理、医院6S管理、医患护患沟通、院科高效会议、重点特色科室打造、护理建设、住院、康复管理、公共卫生管理、中医发展、家庭医生签约、医院文化、制度建设、品牌传播等模块。其中“家庭医生签约”、“6

四五”开局、医疗困境破局的重要步骤。今年2月，受兰溪市人民医院医共体邀请，上海行迪医院管理咨询有限公司（以下简称“行迪医管”）为该医共体“十四五”发展进行调研规划，也是继象山县第一人民医院医疗集团后的第二个医共体建设项目。把脉 该项目从医疗需求、供给、治理和多方互动情况进行精准把脉，全面了解医共体内&

，进入了浙江省医共体建设的第一方阵。象山县第一人民医院 为进一步了解县域内居民的医防需求和病种分布情况，提高集团整体医疗服务能力和水平，实现双向转诊流畅对接，近阶段，象山一院医健集团邀请上海行迪医院管理咨询有限公司（以下简称“行迪医管”）就集团“医共体模式下的名院名科名医打造”和十四五发展进行调研和规划。01 P

要想医共体走得远，大家必须要齐心协力，希望“一家人、一盘棋、一本账”的理念能实实在在体现于医共体改革的方方面面，让科学的规划和部署都能落地实施，各院区要提高自己的主观能动性，向先进看齐，不断提升基层的医疗水平和服务能力。让我们共同向着兰溪医疗中心和全国健共体标杆的短期目标进发！为实现康养兰溪、健康浙江、健康中国而不断探索和努力！精彩回顾