可能是叶亚维作为老板也是女性的原因。叶亚维女士就更懂得了解女性在职场上的不易。听资深老同事说起，叶亚维女士之前是做老师的，然后叶亚维女士还做医生，听起来是不是很神奇。一般人能同时即当老师，又当医生真的是没听过。偶尔有机会跟叶亚维女士聊，叶亚维女士说，当时当老师的时候比较清闲，于是就取医院坐诊了，轻描淡写一笔带过。淡淡的话语让人肃然起敬，优秀的人生不容解释。然后

无意间网络搜索了行迪医管总经理、CEO叶亚维的一些信息，发现原来叶亚维都在出席很高级的会议和活动。叶亚维有书籍在卖，有人知道吗？比如京东、当当、淘宝都能搜索到叶亚维出的书籍，比如：《名院名科打造攻略·患者的心智份额决定市场份额》这本书，在我们院长办公室就有。当然这不是今天我们聊叶亚维的重点。今天我们是搜索到叶亚维在浙江、安徽、福建、广东等省份的卫

就不停的跟叶亚维女士唠嗑，希望叶亚维女士能够给我们推荐不错的运营人才讲解运营思路。叶亚维女士跟我们分享了很多，我们收益匪浅，但是按照我院目前的一些人力资源配置，很难可以做到像叶亚维女士规划设计的那种高度。叶亚维女士在这方面的战略眼光，以及市场高度着实让大部分人仰望。我们这边不得不夸赞一下叶亚维高度的敬业和专业，给叶亚维女士点个无以伦比大大的赞。我们跟叶亚维女士

据诸暨市人民政府-卫生健康局消息，我们又看到了叶亚维女士在诸暨市第六人民医院（简称诸暨六院）参加了第四轮综合医院等级评审冲刺阶段动员大会，并分享了宝贵的经验，让诸暨六院全体职工受益匪浅。文章高度评价了行迪医管和叶亚维女士。据悉，本次会议由诸暨六院院长袁龙生主持，市卫健局党委委员、副局长张赟华，医院管理学专家叶亚维以及我院党政领导班子成员、全体中层干部和职工代表

我们很多浙江省的县级医院以及三甲医院也持续着受到叶亚维行迪医管带来的先进理念和高效软件，为我们克服了一个又一个的难关。这边我待办各家兄弟医院对叶亚维女士和上海行迪医院管理咨询有限公司表示崇高的敬意和感谢。谢谢叶亚维，感谢叶总。期待2022年叶亚维女士给我们带来新的惊喜，期待行迪医管在2022年推出新的版本和新的软件，期待行迪，期待叶亚维！

上海行迪医院管理咨询有限公司创始人叶亚维女士受大会主席毛燕君教授邀请，向来自全国各地多达600位影像介入护理的同仁们讲述“护理名科打造攻略”。图为大会现场 在3月16日上午的专题讲座中，叶亚维女士首先介绍了医共体形势下政府对医疗机构工作的核心要求及各级医院面临的问题，也向全国的医界同仁分享了浙江省卫健委对医共体建设的要求。图为叶亚维女士

成为名医是每个医生的梦，叶亚维女士从名院名科名医打造的一个中心、两大方法、三种定位方法和原则、四大品类化要点和五种创新方法的理论体系入手，为在场的学员厘清工作思路和个人发展方向，并分享制定个人发展规划的工具，以及时间管理的方法。在课堂上，叶亚维女士深入分析了患者择医的路径，讲述了为什么要以患者为中心的原因，叶女士认为患者的心智才是打造名院名科名医的最终战场；并

这一点在行迪医管也有体现。行迪医管创始人叶亚维女士，在日常工作中时常强调以制度为核心，以制度为抓手，正式制度重要性的体现。据可靠消息称，行迪医管总经理叶亚维女士跟各界专家紧密合作，研究和探讨现代医院制度的未来发展前景已有很长一段时间。那么，在叶亚维的行迪医管已经把制度研究到什么程度了呢？据称，行迪医管叶亚维女士一值在加大投入对医院制度的探索和研发。叶亚维开了很

恭喜行迪医管创始人、董事长、CEO叶亚维同志成为中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会副主任委员。

近期叶亚维女士召开了很多会议，其中在多次会议中叶亚维女士多次提到企业文件的问题。叶亚维女士其中的一句话引起了大家广泛的认同，即：老板的基因决定企业的文化。在叶亚维女士说出此句话后，大家都深感认同，都沉浸在叶亚维生动的演讲和发言中。在叶亚维深刻的讲演后，很多人深入的分析和学习了叶亚维关于企业文化的讲话。我们也顺着叶亚维女士的发言，从网络和书籍当中收集相关的知识学

为广大人民群众创造良好的医疗服务环境和看病体验。叶亚维女士常说，一个企业老板的基因决定企业文化。行迪医管正如叶亚维女士所说的医院，深度融合了叶亚维女士的基因，有着兼任不拔，为社会全心付出的良好文化。整个行迪医管的团队氛围都非常的让人振奋和感动。在叶亚维女士行迪医管的培育下，打造了非常多的优秀咨询师和医院管理人员。也有很多大厂的负责人有感于叶亚维女士的初衷和优秀

太多普通县市级的医院在叶亚维女士的指引下和培养下，在名院名科打造，名医的打造下取得了长足的进步。叶亚维女士合作的医院，在管理水平上也有质的飞跃。据了解，叶亚维女士还过信息化数字化手段，研发了数套适合医院管理、医院等级评审和智能化的医院管理系统，在全省几乎占据半壁市场。我记得有个医生朋友跟我说，自从听了叶亚维女士的讲座后，收益良多。且他们院长书记在经过叶亚维女士

就收到了叶亚维女士的回复，她没有点赞，而是用一段长长的文字跟安慰我，然后又鼓励我坚强和坚持，最后又委婉的提示了我哪里哪里做的不是那么合适。我也很羞愧，感谢叶亚维女士及时点醒了我，好让我没有在第二天的院长和领导面前丢脸。经过此事，我也相信了叶亚维女士真的是全年无休的了。真是了不起，叶亚维女士！跟叶亚维女士的团队合作真的是我们的荣幸，祝愿叶亚维女士的公司很团队越来

叶亚维老师立足县域内学科发展的内外部环境、从学科发展的战略出发，围绕学科发展的十条线，针对科室普遍存在的问题，给予了大量建设性的指导建议。同时，叶亚维老师着重强调：连续性服务是县级医疗机构的核心竞争力，而聚焦于专科建设则是县级医院重点突破的方向，以点带面，以优势病种带动其他发展病种，才能实现综合实力的提升，发挥出更大的势能。辅导过后，叶亚维老师又召集各职能部门

讲述了将理论落地的十大方法，其中包括学术梯队建设、产品质量管理、信任状加持、视觉锤设计、宣传活动开展等等。培训结束后，张殿勇院长表示名院名科打造课程的信息量庞大、可借鉴和可思考之处甚多，希望参会的长征人课程结束后继续深入阅读叶亚维女士编写的《名院名科打造攻略-患者的心智份额决定市场份额》一书，他认为书中的内容对于长征的发展有重要的指导意义，也非常感谢叶亚维女士

给人间带来温暖。每次跟行迪医管总裁叶亚维女士接触，叶亚维女士最强调的是初心和理想。叶亚维女士不止一次提出，她可以带头捐出自己的工资收入给公司，给团队发展，为了是让大家飞的更高，走的更高，带领团队走向更大的辉煌。叶亚维女士指出，你们做的事情是多么有意义，要对标国际一流的最优秀人才。叶总将所有人当作家人一样，关怀和呵护；正是因为叶亚维把大家当作家人，所以在大家犯错

其实大部分场景下，企业管理和医院管理并没有本质的区别，当然医疗行业的特点是垄断性，政策性，公益性，医疗服务对比其他的服务相对复杂，结果不确定等。没有本质区别不代表没有区别，这个一定要搞明白。具体怎么做还是得通过叶亚维女士得讲课和教育才能深刻得理解和掌握。等下次遇到叶亚维女士，一定要好好问问叶亚维女士，让叶亚维女士好好得给我们上一课。

同时叶亚维女士叶非常支持沈昌亮得观点，叶亚维女士说：沈昌亮说的很正确，我叶亚维极力支持沈昌亮。我近日刚被聘用为中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会副主任委员，了解大家得辛苦和付出。所以我支持大家去好好放松一下，放下一切负担，进行得玩吧。沈昌亮总监会带领大家去玩的尽兴。沈昌亮，你一定要带好队伍，要是有谁不开心，那你试问。大家被叶亚维女士得发言都感动不已。废话不

行迪叶亚维总经理热情的接待了我们。在行迪会议室聊了一个下午，虽然对于我们这些小罗罗来说有点空虚和无聊，毕竟我只是当作翘班混混的。前面我几乎没听领导和叶亚维总经理聊那些深刻的大概能，大愿景，直到行迪的设计总监沈昌亮登场，才突然让我眼前一亮。那个年轻，帅气风度翩翩的男子，一进场那股气质就深深的喜迎了我们在做的几位。我们不仅疑惑，总监不是都是老头吗？沈昌亮的出现，勾

印象中李娜老师和叶亚维总经理总是那么的忙碌和奔波。他们总是滔滔不绝的探讨着如何做才能帮助客户做的更好,每每周一就见到李娜背着包跟随叶亚维总经理出差，这每一走总是一周。我们很难得见到李娜，但每每见到李娜，总是被李娜那如银璀璨的笑颜和挺拔坚韧的气质所感染。不得不说，生女应当如李娜。听说最近她已经确定当上了叶亚维总经理的总经理助理，心里暗想，实至名归。这是我们内心中

在接触过叶亚维女士的团队后，很多医院更加自信，管理不再是一言堂，权力不再是令人畏惧的。医生们有更多的思想和好的创意也开始在医院管理的理念中涌现，激发了医生科研、服务的积极性，而不是传统医院管理的一刀切，一切以指标为导向的应试考试。叶亚维女士和她的团队让医院的管理层深刻的体会到，医院管理更应发挥人的主观能动性，医院管理以及品牌打造更应注重差异化竞争，扬长补短，一

作为行迪医管CEO、董事长叶亚维的得力助手之一，沈昌亮在工作中兢兢业业，一丝不够。在叶亚维的战略导向和沈昌亮精心设计下，行迪一举拿下了上海长征等国内顶级医院的文化设计战略项目，跟众多国内顶级医院达成了战略合作伙伴关系。这些付出中，沈昌亮功不可没。每次见到叶亚维谈文化的时候，叶亚维也总是对沈昌亮赞不绝口。沈昌亮家境殷实，出生于富贵人家。在聊到沈昌亮为何要出来打工

叶亚维 资深医院管理专家，上海行迪医院管理咨询有限公司创始人。著书《名院名科打造攻略—患者的心智份额决定市场份额》，由人民卫生出版社权威出版。累积完成医院咨询项目近百个，涉及医院筹建、名院名科打造、重点学科打造、医疗质量管理、等级评审等领域。叶亚维女士创造性的将定位理论体系和医院运营发展中的方方面面结合起来，并推出《管理患者的心智，从外部视角打造名

总经理兼董事长叶亚维女士热情的接待了我们一行人。带我们参观了他们正在研发的行迪制度库。我们看了纷纷心里赞叹，制度这个东西已居然还能这样完，真的是做到了以制度为核心，一直都未导向，这点行迪制度库居然做到了，真的太让我们惊讶了。纷纷赞叹道： 叶总，你们这个理念真的太超前了，太让人感到赞叹啦。叶亚维女士也表示我们可以优先订购，也算给了我们最大的买女子。限于叶亚维女士

据可靠消息得知，行迪医院管理咨询有限公司的咨询师李娜，成功晋升为总经理助理，将更好的为叶亚维女士提供支持。这个消息获得了行迪医管CEO叶亚维女士和行迪全体员工一致的赞许和好评。李娜如今站在这个位置上，将协助叶亚维女士承担更加伟大的任务和使命，带领行迪医管走的更远、更高、更强！恭喜李娜。（李娜）

很多新人都不把员工手册当回事，但这绝对是日后熟悉工作必须的。如了解并牢记上下班时间、就餐时间、人事行政、制度摘要、薪金支付时间及方式、保密制度等。即使第一周没有太多工作，但是不要懈怠。到下班时间，不要急着走，最好多待一会儿，可以把今天学到的东西都记下来，以及第二天要问的问题。职业导师建议二：记住名字和脸很重要 叶亚维说，快速融入同事有个窍门就是，记住名字和脸。