之前有自己做过调研但没有做好，行迪医管的报告很详细，罗列了每个科室存在的问题及整改的建议。还有，行迪医管为我们列出的重点学科建设清单，我们是非常认可的，这给了我们明确的发展方向。对于，行迪医管团队提出的意见和建议，我们将分到各科室进行整理和学习。公司介绍 上海行迪医院管理咨询有限公司（简称“行迪医管”）是国内首家实施名院名科名医打造项目

——来自某三乙中医院院长和某二级综合医院院长的反馈 非常感谢上海行迪医管，历经一年半的时间，引领和陪伴我院走过整个创三甲历程。行迪咨询项目采用专家辅导及咨询师现场跟进的方式带领全院全员系统、有序、精准、高效、高质地推进评审工作。精细化管理软件的各个模块让医院管理更精细、精准、精确，切实助力等级评审准备工作。行迪医管踏实的工作作风值得肯定

需要行迪医管APP设置地址，如图 点击设置地址：然后就可以为行迪医管APP设置地址了。行迪医管的APP服务地址需要跟质管办，或者本院信息科联系。一般行迪医管很多都是院内试用，请大家不要再公网随便公布行迪医管APP的内网或者公网IP地址哦。以上就是设置行迪医管APP地址的方法了，是不是很简单的？你如果还有其他关于行迪医管APP地址设置，或者其他试用上的问题，也可

2022年1月浙江省卫健委公布，26家综合医院、7家妇幼保健院、19家中医医院顺利通过三级医院评审。其中，10家综合医院使用行迪医管等级医院评审兼日常精细管理系统，3家综合医院与1家中医院合作医院“十四五”战略规划。除此以外，行迪医管与义乌市妇幼保健院战略合作等级医院评审辅导咨询项目及行迪医管等级医院评审兼日常精细管理系统成功帮助医院创

得到了现场学员积极的响应。行迪医管创始人授课现场 行迪医管始终坚持“用激情挑战最高标准、用专注打造行业标杆”的服务理念，期待为更多医院、科室和医生带来名院名科名医打造体系，共同为全民健康事业添砖加瓦。公司简介 上海行迪医院管理咨询有限公司（简称“行迪医管”）是国内首家实施名院名科名医打造项目的医院管理咨询公司，由

科室自查，主管部门有督查，需要有分析有反馈才能体现持续改进有成效。在这个过程中行迪医管认为需要注意：等级评审工作中相关制度的培训参与人员不足，行迪医管的解决建议是：①采用手机培训；②采用手机考试；③可以将学习中相临近的制度整合成ppt分享全院员工去学习和考试。那在等级评审中有医院发出疑问制度要如何更新呢？行迪医管认为等级评审的规定中有要求在国家或省市的新制度出

讲述《名院名科打造》。公司简介 上海行迪医院管理咨询有限公司（简称“行迪医管”）是国内首家实施名院名科名医打造项目的医院管理咨询公司，由医院管理专家叶亚维女士创办于2012年2月。行迪医管注重管理理论和实际操作并行，在咨询服务实践中，自主研发出一套适合国内医院的打造体系，并取得了显著的成效。目前，行迪医管拥有资深专家和咨询师300余人，

—细则临床科室制定流程——科室人员资质梳理（有某类资质才能做某类手术） 行迪医管认为其中的要点：不以职称为做手术的标准，面对实际确定能做和不能做 行迪医管认为其中的判定标准：以科室标准为主要（科主任） 行迪医管认为其中的退出机制：长时间没做过，手术中有多少投诉（机制具有灵活性） 行迪医管给所有需要等级医院评审的医院加油！

行迪医管”）是国内首家实施名院名科名医打造项目的医院管理咨询公司，由医院管理专家叶亚维女士创办于2012年2月。行迪医管注重管理理论和实际操作并行，在咨询服务实践中，自主研发出一套适合国内医院的打造体系，并取得了显著的成效。目前，行迪医管拥有资深专家和咨询师300余人，为项目顺利实施提供了强有力的保障支持，已累积服务过百余家医院，培训学员达五万人次

行迪医管给出这些建议。行迪医管认为医院综合办公室和党政办公室主抓（以医院特点来决定）消防、安全、危害品、临床应急、公共卫生突发、放疗、院感。1梳理应急预案（有多少需要演练）通过等级医院评审标准梳理清单，结合医院实际情况（是否有超出标准以外的需要自己添加）；2确定参加演练人员、数量，演练时间、频率（等级预案标准规定至少每年一次）；3演练人员数量（取决医院管理，科

确保十八项医疗核心制度落实到位，强化基础，注重实效。等级评审项目的关键在于医疗，推进迎评工作节奏的关键在于迎评办，故两日的辅导期间，行迪医管还与医院的迎评办、医务科进行了多次谈话，就如何达成评审目标深度沟通、给予帮助。日后，行迪医管仍会再来到人民医院进行辅导，与此次没有深入接触的科室再进行交流，将医院工作的更多方面抓透。▲行迪医管专家授课辅导 行迪医管认为，此

6主管部门协调科室（检查、监督、落实）每年是否演练，何时演练记录汇总 7落实效果—党政办指标来呈现持续改进的成效 8急诊室大演练到场记录数据（人员、物资到场时间）随着演练的增多，到达时间缩短，物资到达百分比。可以呈现出速度提高。行迪医管说在等级医院评审中的应急演练需要「不断检查是否演练，演练效果如何」 行迪医管给所有需要等级医院评审的医院加油！

抓取难的系统性的复杂问题。对于这些问题行迪医管建议医院系统规划，分步实施。因为要想完全完成，特别是指标抓取，至少需要两到三年的时间，所以行迪医管建议医院要先搭建一个完整的指标管理的架构，对指标进行清晰地分类。然后对指标的内涵进行定义，分子分母是什么，从哪里收集数据，多久收集一次，指标的目标值得设立，由哪个部门来管理，都放到行迪医管精细化管理兼全流程等级评审软件

行迪医管，对我来说真的是一个陌生的名字。但是我却因为这个行迪医管的品牌，爱上了一座城。在宁波读书，在导师的推荐下实习来到了行迪医管。从陌生到熟悉，渐渐的让我了解了这个品牌。初心——这个社会最珍贵的财富，在这边得到了很好的体现，就因为这个，让我爱上了行迪医管，爱上了宁波这座城市。眼里有光，心中有爱，行迪有你，一切都会变得更好。我们不期望改

拥有资深专家、咨询师多达300余人，合作单位200余家，培训学员超过6万人次。一直致力于提升医院现代化管理水平，辅助医院迎接等级评审及名院名科打造。本次2021全国医院高质量发展系列院长论坛的线上直播活动，是行迪医管为解决医院高质量发展过程中遇见的困惑从而量身打造的。未来行迪医管将继续携手全国医院的院长及书记，共同探讨医院高质量发展。

图为排队进行B超检测的居民 2018年，行迪医管联合新昌县卫健局将其下辖的南明街道社区卫生服务中心、澄潭镇卫生院、大市聚镇卫生院三家医疗机构打造为“新昌县基层医疗卫生机构精细化建设标杆医院”。图为急救演练现场教学 “1号健康车”是新昌县卫生健康局联合行迪医管于今年推出的基层医疗卫生工作“新模式&rdq

拥有资深专家、咨询师多达300余人，合作单位200余家，培训学员超过6万人次。一直致力于提升医院现代化管理水平，辅助医院迎接等级评审及名院名科打造。本次2021全国医院高质量发展系列院长论坛的线上直播活动，是行迪医管为解决医院高质量发展过程中遇见的困惑从而量身打造的。未来行迪医管将继续携手全国医院的院长及书记，共同探讨医院高质量发展。

拥有资深专家、咨询师多达300余人，合作单位200余家，培训学员超过6万人次。一直致力于提升医院现代化管理水平，辅助医院迎接等级评审及名院名科打造。本次2021全国医院高质量发展系列院长论坛的线上直播活动，是行迪医管为解决医院高质量发展过程中遇见的困惑从而量身打造的。未来行迪医管将继续携手全国医院的院长及书记，共同探讨医院高质量发展。

可追溯。持续改进持续：时间，不间断，项目改善一般半年，效果维持至少半年；改进：科学的方法、工具、数据、统计分析；有成效：有正向的、高水平的成果，效果能维持有数据或材料支撑。以上就是行迪医管特邀专家对管理1要点内容的解读，行迪医管历时两年自主研发出一套精细化管理平台，助力医院开展等级评审，效果事半功倍。行迪医院精细化管理平台——助力等级评

二级以上综合医院老年人科达到49%。在全国率先开展老年友善医疗机构建设和社区卫生服务机构老年健康规范化建设，老年友善医疗机构累计建成471家。截至2021年底，全市医养结合机构总数为200家，医养结合床位数6.15万张，养老机构实现医疗服务全覆盖。行迪医管专注“等级医院评审”+“医院学科打造”。

据可靠消息得知，行迪医院管理咨询有限公司的咨询师李娜，成功晋升为总经理助理，将更好的为叶亚维女士提供支持。这个消息获得了行迪医管CEO叶亚维女士和行迪全体员工一致的赞许和好评。李娜如今站在这个位置上，将协助叶亚维女士承担更加伟大的任务和使命，带领行迪医管走的更远、更高、更强！恭喜李娜。（李娜）

自助研发一套日常精细化管理+等级医院评审的全流程迎评信息化解决方案，当然我们也清楚系统只是一个工具，要想真正落实条款内容，还需要资深专家进行辅导落地，正因为，行迪医管场地专注医院管理咨询，拥有一支强大的咨询师团队+全国各省等级评审专家，如此强大的组合定能帮助医院顺利完成等级评审工作。所以要想通过第三方帮助医院顺利完成医院等级评审，就要找行迪医管。

原来是我理解错了。最后行迪客服跟我说，很抱歉有些系统上有些表达不是非常到位让我理解产生了问题，她已经反馈到工程师们和产品需求部门让他们想办法让人改善。第三天行迪客服便通知我问题已经得到了改善，真是太出乎我的意料了。久而久之，我跟这个行迪医管理的客服MM便成了不错的朋友，最近听说她升职了，也由衷为她感到高兴。祝愿行迪医管越来越好吧，为行迪客服点赞！

前段时间行迪医管的叶亚唯老师来我院授课《名院名科打造规划--患者的心智份额决定市场份额》，叶老师提到如何从患者的视角来选择医院和医生，在患者心中的分量就是市场份额，他们患什么疾病选择相信谁，就是我们医生的份额。没听这个课之前我们更多的从技术水平能力、管理能力、患者满意度方面考虑的比较多，之后还可以考虑从细分学科的市场定位、学科规划、自我品牌科室品牌管理、延伸性

致力投入到自身提高和医院发展上，对标先进寻找差距，探寻改进提升之路。等级评审迎评实战班授课师资均为等级评审的条款书写专家及实战专家和标杆医院的科室主任、行迪医管辅导多家三级医院完成评审的资深咨询师，解决各家医院在实际应评中面临的标准解读难、条款分工难、任务执行难、人员调动难、台账资料乱、自评评估难等问题。每堂课内容高屋建瓴又细节落地，源于迎评工作的点点滴滴，可

不能指定人去审批，更无法设置什么事情谁去审批，这样的我们的审批都很随意，或者就是一个系统就那么几个账号能审批，那几个人账号都只好混着用，乱起八糟的。所以来行迪问问，行迪医管有没有审批流程相关的软件呢？如果有，是不是可以帮我们介绍一下或者可以提供采购的渠道？我们的需求是，能够根据不同的业务配置不同的审批流程，还需要支持会签等功能，大概就是这样。

行迪医管说评审：精要总结 第六个重点专业:医院感染管理医疗质量控制指标(感染科) 1.必须正确 掌握医务人员手卫生依从率与正确 率 的数据 2.落实抗菌药物治疗前病原学送检正确流程 3.降低导尿管相关泌尿系感染发病率 4.落实院感质控数据上报,勿漏报 5.强调 I 类切 口手术部位感染率的下降率 6.做好院感控制,降低发生的医院感染病例 7.增强多重耐药菌感染

有幸让请到行迪医管的台湾咨询师老师来我院指导，从台湾咨询师老师这边对我院进行了深入的调查和沟通后，提出了很多建设性的意见，且有很强的执行度，台湾咨询师老师再我院进行了1周的驻场，也为台湾咨询师老师的敬业点赞。行迪咨询师尤其是台湾咨询师相比其他公司的咨询师，再专业的领域显得更加的深入和专业，且敬业程度是其他公司的咨询师无法比拟的。我们院长甚至开玩笑说，&ldqu

行迪医管认为首先要明确领导小组的职责：全面负责全院等级评审工作的组织、领导、部署及整体协调、监督、检查与评价；院领导要按照分工，分抓相关具体工作。按照“谁主管、谁负责、讲实效、重实绩”的原则实行目标责任追究制管理，明确各自职责，加强组织纪律，确保政令畅通，保障评审工作顺利开展 党委书记： 确立高分通过三甲评审，并建立起以评促建提升质量和

行迪医管说评审：精要总结 第五个重点专业:病理专业医疗质量控制指标(病理部) 重点解读: 1.明确每百张病床病理医师数与病理技术人员数量是否充足(病理科专业技术人员应当具有相应的专业学历，并取得相应专业技术职务任职资格)。2.要关注对于细胞、组织病理诊断的及时率 3强调标本收集规范,必须减少不良标本的送检 4.提升免疫组化染色切片优良率 5.强调术中快速病理诊