來自：周艷梅 | 2022-01-17 00:36:27
醫(yī)院等級評審中指標管理是一個難點，這是大家的共識，醫(yī)院等級評審中有兩百多個指標，對于指標的管理存在分工難，解讀難，目標制定難，展示難，抓取難的系統(tǒng)性的復雜問題。對于這些問題行迪醫(yī)管建議醫(yī)院系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施。因為要想完全完成，特別是指標抓取，至少需要兩到三年的時間，所以行迪醫(yī)管建議醫(yī)院要先搭建一個完整的指標管理的架構，對指標進行清晰地分類。然后對指標的內(nèi)涵進行定義，分子分母是什么，從哪里收集數(shù)據(jù)，多久收集一次，指標的目標值得設立，由哪個部門來管理，都放到行迪醫(yī)管精細化管理兼全流程等級評審軟件中，當然有些醫(yī)院想把省質(zhì)控的指標也放進去，還要醫(yī)院優(yōu)先要管理的指標也放進去，當然也是可以的。指標定義分組之后定時收集并導入系統(tǒng)中去，我們的一系列數(shù)據(jù)就可以在系統(tǒng)平臺上集中地展示出來。并且進行色標管理，能清晰地看到哪些指標做的好，哪些指標需要持續(xù)改進，數(shù)據(jù)化的展示出來，更有說服力。并且系統(tǒng)還有強大的統(tǒng)計功能，對數(shù)據(jù)可以做直觀的統(tǒng)計分析，對醫(yī)院的日常精細化管理，等級評審，績效考核都有莫大的幫助。
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