行迪醫(yī)管認(rèn)為首先要明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)全院等級(jí)評(píng)審工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、部署及整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)；院領(lǐng)導(dǎo)要按照分工，分抓相關(guān)具體工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、講實(shí)效、重實(shí)績(jī)”的原則實(shí)行目標(biāo)責(zé)任追究制管理，明確各自職責(zé)，加強(qiáng)組織紀(jì)律，確保政令暢通，保障評(píng)審工作順利開展

黨委書記：

確立高分通過三甲評(píng)審，并建立起以評(píng)促建提升質(zhì)量和安全的目標(biāo)和建設(shè)積極正面的迎評(píng)氛圍；對(duì)于薄弱條款整合資源爭(zhēng)取政府的支持，突破瓶頸。

院長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)迎評(píng)工作，每周周會(huì)高效推進(jìn)迎評(píng)工作；牽頭行政查房，推進(jìn)各職能科室現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)服務(wù)管理，尤其是部分副院長(zhǎng)分管的薄弱點(diǎn)。

評(píng)審組負(fù)責(zé)人：分管院長(zhǎng)

直接分管迎評(píng)的整體工作，推進(jìn)各職能科室牽頭執(zhí)行各條款，周會(huì)跟進(jìn)進(jìn)度并解決問題，人人參與，高效執(zhí)行。

辦公室

為院領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供信息服務(wù)以及迎評(píng)需要的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)評(píng)審工作按計(jì)劃、分步驟進(jìn)行。

負(fù)責(zé)組織關(guān)于迎評(píng)工作全院性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作。

組織召開迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議。

組織部門及科室迎評(píng)工作的督查活動(dòng)，并及時(shí)提出反饋、整改及建議。

督促各單位（部門）各項(xiàng)迎評(píng)工作的落實(shí)。

負(fù)責(zé)本部門迎評(píng)資料的收集、整理、匯編、建檔工作。

完成迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的有關(guān)工作。

負(fù)責(zé)專家評(píng)審工作的陪檢人員安排。

等級(jí)辦工作小組

具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的督促、落實(shí)，掌握工作進(jìn)度并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

負(fù)責(zé)制定迎評(píng)工作實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃，解讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)涵，明確和細(xì)化迎評(píng)工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，以及全院各項(xiàng)迎評(píng)任務(wù)的工作安排。

在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)醫(yī)院創(chuàng)三甲日常工作。

督促、檢查創(chuàng)三甲各階段任務(wù)的完成落實(shí)情況。

每周召開一次創(chuàng)建工作例會(huì)，總結(jié)上周創(chuàng)建工作完成情況，安排下周創(chuàng)建工作任務(wù)，通報(bào)創(chuàng)建工作進(jìn)展情況。

協(xié)調(diào)各方面工作，研究解決創(chuàng)建工作中存在的具體問題和困難，及時(shí)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，保證創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。