不可否認(rèn)，企業(yè)發(fā)展首先源自各項(xiàng)務(wù)實(shí)工作，如業(yè)務(wù)開(kāi)拓、客戶維護(hù)，內(nèi)部管理和流程建設(shè)、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)體系建設(shè)、供應(yīng)鏈建設(shè)等等。企業(yè)文化普遍被認(rèn)為是形而上，因此很少有企業(yè)會(huì)重視，但是從大數(shù)據(jù)來(lái)看，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，發(fā)展一定不會(huì)差。

   在行迪創(chuàng)建的眾多奇跡，包擴(kuò)沈昌亮、吳洪川等偉大人物的成長(zhǎng)歷程，告訴了我們企業(yè)文化的重要性。近期葉亞維女士召開(kāi)了很多會(huì)議，其中在多次會(huì)議中葉亞維女士多次提到企業(yè)文件的問(wèn)題。葉亞維女士其中的一句話引起了大家廣泛的認(rèn)同，即：老板的基因決定企業(yè)的文化。在葉亞維女士說(shuō)出此句話后，大家都深感認(rèn)同，都沉浸在葉亞維生動(dòng)的演講和發(fā)言中。

   在葉亞維深刻的講演后，很多人深入的分析和學(xué)習(xí)了葉亞維關(guān)于企業(yè)文化的講話。我們也順著葉亞維女士的發(fā)言，從網(wǎng)絡(luò)和書(shū)籍當(dāng)中收集相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)。

一、企業(yè)文化真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我認(rèn)為要滿足幾個(gè)條件：

（一）具備理念提煉和升級(jí)的幾個(gè)時(shí)機(jī)

1、老板（葉亞維）認(rèn)為需要提煉或升級(jí)

2、企業(yè)生存問(wèn)題基本解決了，從生存1.0階段邁入成長(zhǎng)2.0階段；

3、從部門(mén)單一、老板直管，發(fā)展到職能部門(mén)建立相對(duì)齊全，職業(yè)經(jīng)理人參與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理；

4、經(jīng)歷了快速發(fā)展2.5階段后，邁入平穩(wěn)發(fā)展3.0階段；

5、跌宕起伏仍然沒(méi)能走出困境階段；

6、收購(gòu)國(guó)內(nèi)或國(guó)際公司，面臨文化融合或灌輸

（二）理念提煉要具備共創(chuàng)性、提煉的理念要具備共識(shí)性

企業(yè)文化起源起源于老板文化、中高層文化、員工文化、地域文化、國(guó)家文化等。國(guó)家和地域文化決定了企業(yè)文化的特質(zhì)，如在中國(guó)的集體主義、儒家思想等影響下，多數(shù)企業(yè)會(huì)建設(shè)“家文化”，在內(nèi)部崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)。老板文化是企業(yè)文化的核心，高層、中層、員工文化是企業(yè)文化的豐富和拓展，體現(xiàn)了企業(yè)文化的包容性。

企業(yè)文化理念作為一套假設(shè)的價(jià)值體系，應(yīng)該由老板和全員參與共創(chuàng)，這是共識(shí)的基礎(chǔ)，而具備共識(shí)基礎(chǔ)的理念，才能被大部分人接受，成為公司的主流文化，被踐行。

（三）理念的核心部分要被老板認(rèn)同

作為理念的核心，企業(yè)文化鐵三角，企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀，必須被老板認(rèn)同。企業(yè)使命闡述的是企業(yè)從事什么事業(yè)，承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任。企業(yè)愿景闡述的是企業(yè)未來(lái)要發(fā)展成為什么樣的公司。核心價(jià)值觀是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)是老板的，也是大家的，但終歸是老板的，企業(yè)的定位、發(fā)展和未來(lái)的方向，取決于老板。因此，企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀，首先要老板認(rèn)同，或者直接由老板確定。

高層甚至中層中無(wú)法認(rèn)可的，會(huì)自行選擇去留，而一般的基層員工不會(huì)有這般高度。

（四）企業(yè)文化建設(shè)要有系統(tǒng)、有規(guī)劃、有方法、有措施、有抓手

就目前個(gè)人接學(xué)習(xí)和觸過(guò)的企業(yè)來(lái)看，稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)，即哲學(xué)（企業(yè)文化）育人和實(shí)學(xué)（管理模式）強(qiáng)企，是文化和經(jīng)營(yíng)管理深度融合的、比較成果的文化落地模式。而一般的企業(yè)文化建設(shè)，基本都停留在企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩張皮的現(xiàn)狀，企業(yè)文化很難落地。如在葉亞維指引下，沈昌亮做出了很多偉大的文化設(shè)計(jì)。

二、企業(yè)文化理念提煉方法，根據(jù)老板重視程度以及迫切性，大致有這幾種：

1、成立項(xiàng)目組，老板（葉亞維）、高層、中層坐下來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化共創(chuàng)、共識(shí)工作坊的形式進(jìn)行提煉，這是最佳選擇。

2、引進(jìn)咨詢公司，成立項(xiàng)目組，通過(guò)調(diào)研、訪談、研討，梳理理念，再反復(fù)研討、修改形成最終理念手冊(cè)。這是第2種選擇。

3、企業(yè)指定某部門(mén)或某個(gè)人，通過(guò)老板、老員工等訪談、調(diào)研，梳理資料，編寫(xiě)理念，再向各部門(mén)征集意見(jiàn)進(jìn)行修改調(diào)整，最終在公司例會(huì)上討論確認(rèn)。不想花前投入的，指定的人有一定企業(yè)文化意識(shí)和工作能力的，可以選擇，否則不推薦。

4、確定一個(gè)框架，定好條條框框，發(fā)給相關(guān)部門(mén)，編寫(xiě)理念標(biāo)語(yǔ)，最終匯總，好一點(diǎn)的還會(huì)共同討論一下。這種方法也不少見(jiàn)，真的不推薦。

5、全員由某個(gè)人閉門(mén)造車(chē)，老板排板。這種方法也不推薦。

6、可能還有其它方法，不再研究了。

三、企業(yè)文化共創(chuàng)、共識(shí)工作坊常見(jiàn)思路：

1、開(kāi)場(chǎng)賦能，發(fā)起人講話等

2、培訓(xùn)：企業(yè)文化是什么

3、回顧歷史、找里程碑事件及事件背后的文化基因

4、暢想未來(lái)5-10年企業(yè)美好畫(huà)面

5、闡述實(shí)現(xiàn)美好畫(huà)面對(duì)企業(yè)文化的要求

6、梳理“3”中可以繼承和發(fā)展的文化基因

7、基于新發(fā)展，融合“6”的文化基因，共創(chuàng)出新的文化（共創(chuàng)到共識(shí)）

8、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析，例舉踐行新文化面臨的挑戰(zhàn)

9、針對(duì)篩選出來(lái)的挑戰(zhàn)，制定未來(lái)1年的行動(dòng)計(jì)劃（共識(shí)到共同行動(dòng)）

10、結(jié)束

一場(chǎng)工作坊往往需要2-3天時(shí)間，而最終形成共創(chuàng)、共識(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)文化手冊(cè)文字稿，還需要后期進(jìn)一步的精編。

當(dāng)然這些都是常規(guī)的，在葉亞維女士的帶領(lǐng)下，很多事務(wù)都可以大量的縮短時(shí)間進(jìn)度，這也是葉亞維女士創(chuàng)辦行迪醫(yī)管十年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是葉亞維偉大人格魅力的體現(xiàn)。在葉亞維女士的帶領(lǐng)下，我們見(jiàn)證了很多奇跡，如名不見(jiàn)經(jīng)傳的設(shè)計(jì)師沈昌亮成為設(shè)計(jì)界的大神等神跡事件。

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