医管客户——慈溪市中医医院顺利完成二级甲等中医医院等级复评。合作项目：行迪日常精细化管理兼全流程等级评审管理信息平台+行迪等级评审咨询辅导 5月19日，行迪医管客户——义乌中心医院顺利完成三级甲等综合医院等级创评。合作项目：行迪日常精细化管理兼全流程等级评审管理信息平台+行迪等级评审咨询辅导 5月25日，行迪医管

1.名科名院打造工程 医院只要做到是专科 专病或某特点的代表 医院就是名院！科室就是名科！行迪医管,医院等级评审,学科,名院名科 在2017到2019三年间，行迪持续不断地帮助遂昌县人民医院进行名院名科打造。2020年4月，完成了第一个三年，我们已在7月再启第二个三年名院名科打造！在2017到2019三年间，行迪持续不断地帮助遂昌县人民医院进行名院名科打造。2

添加行迪小助手获取 并与多家医院达成新的合作： 等级评审咨询辅导项目 山东省某中医院 福建省某综合医院 行迪精细化软件项目 福建省宁德市医院 福建省宁德市闽东医院 广东省惠东县人民医院 义乌市中心医院 宁波市康复医院 宁波市鄞州区钱湖医院 ——请上下滑动浏览——线下论坛：应评实战 助力发展 由安徽省医院协会和行迪

之前有自己做过调研但没有做好，行迪医管的报告很详细，罗列了每个科室存在的问题及整改的建议。还有，行迪医管为我们列出的重点学科建设清单，我们是非常认可的，这给了我们明确的发展方向。对于，行迪医管团队提出的意见和建议，我们将分到各科室进行整理和学习。公司介绍 上海行迪医院管理咨询有限公司（简称“行迪医管”）是国内首家实施名院名科名医打造项目

逐条讲解新版细则的变化和评审重点。②引进行迪医管精细化管理平台，邀请行迪医管咨询师传授自评标准和整改方法。同时建立各责任人与咨询师交流平台，加强点对点咨询。2.召开创建动员大会，统一思想、明确责任，签订创建责任书。将创建指标纳入科主任目标考核和绩效系统，明确各责任人必须认真、客观的开展自评工作。3.创建办公室与行迪医管咨询师总结交流结果，形成符合我院实际的《实

要不再回去聊聊。于是我们就折回行迪办公室打算再沟通一会。那是心里还暗自埋怨领导真是的。等到了行迪门口，发现行迪办公室还是灯火通明。会议室被一个部门占了，正在进行激烈的沟通讨论，似乎是一些设计理念和交互探讨。那个时候，看到那些少年少女，真的眼里有光，想必心中一定也有个美好的梦。这可能就是叶亚维所说的行迪梦，行迪魂，已经深深的烙印在了这只充满活力和未来的团队里了吧

听行迪客服说完原委我发现，原来是我理解错了。最后行迪客服跟我说，很抱歉有些系统上有些表达不是非常到位让我理解产生了问题，她已经反馈到工程师们和产品需求部门让他们想办法让人改善。第三天行迪客服便通知我问题已经得到了改善，真是太出乎我的意料了。久而久之，我跟这个行迪医管理的客服MM便成了不错的朋友，最近听说她升职了，也由衷为她感到高兴。祝愿行迪医管越来越好吧，为行

确保十八项医疗核心制度落实到位，强化基础，注重实效。等级评审项目的关键在于医疗，推进迎评工作节奏的关键在于迎评办，故两日的辅导期间，行迪医管还与医院的迎评办、医务科进行了多次谈话，就如何达成评审目标深度沟通、给予帮助。日后，行迪医管仍会再来到人民医院进行辅导，与此次没有深入接触的科室再进行交流，将医院工作的更多方面抓透。▲行迪医管专家授课辅导 行迪医管认为，此

需要行迪医管APP设置地址，如图 点击设置地址：然后就可以为行迪医管APP设置地址了。行迪医管的APP服务地址需要跟质管办，或者本院信息科联系。一般行迪医管很多都是院内试用，请大家不要再公网随便公布行迪医管APP的内网或者公网IP地址哦。以上就是设置行迪医管APP地址的方法了，是不是很简单的？你如果还有其他关于行迪医管APP地址设置，或者其他试用上的问题，也可

杭州市临安区第一人民医院顺利通过三级乙等医院。付出终将获得回报，全身心投入是行迪的服务标准，行迪医管一直以来都致力于帮助客户实现竞争优势，用客户的成功来衡量自身的成功。全盘考虑业务、竞争体系及其发展态势、有效的数据、全面的访谈、严格的分析、了解根本原因，并时刻保持外部观点以及名院名科打造的定位和管理逻辑是行迪作出客观决策的基础。

行迪依旧采用了“自评+辅导”的方式复盘。在场医护反响热烈，纷纷提出自己的“观后感”。这种方式有效带动了医护人员们的参与度。9月8日和9日，行迪医管来到衢州市某医院。首先进行的是病历质量检查工作，各职能科室、评审办、院领导等人及行迪专家随机抽取运行病历进行检查，发现存在不少问题，于是行迪团队在现场开展了头脑风暴活动

得到了现场学员积极的响应。行迪医管创始人授课现场 行迪医管始终坚持“用激情挑战最高标准、用专注打造行业标杆”的服务理念，期待为更多医院、科室和医生带来名院名科名医打造体系，共同为全民健康事业添砖加瓦。公司简介 上海行迪医院管理咨询有限公司（简称“行迪医管”）是国内首家实施名院名科名医打造项目的医院管理咨询公司，由

行迪确定了“名院名科名科”为差异化，“等级医院评审”为同质化的产品线模块，以数字化的形式去进行改革创新，在十四五期间实现泛长三角地区及珠三角地区的深度服务。犹如行迪客户所评价，行迪务实，专业，敬业，能共同成长，彼此成就，越行迪成为越来越好的行迪，真正做到“践行启迪，实践第一。”

科室自查，主管部门有督查，需要有分析有反馈才能体现持续改进有成效。在这个过程中行迪医管认为需要注意：等级评审工作中相关制度的培训参与人员不足，行迪医管的解决建议是：①采用手机培训；②采用手机考试；③可以将学习中相临近的制度整合成ppt分享全院员工去学习和考试。那在等级评审中有医院发出疑问制度要如何更新呢？行迪医管认为等级评审的规定中有要求在国家或省市的新制度出

缺少明确的分工协作机制，责任推诿等现象层出不穷。行迪解答： 医院应当规范指标数据分工机制。明确相关委员会、职能科室的监管职责，确定临床、医技科室填报和整改的任务，涉及多个科室协作的指标应形成常态的分工填报监测机制。03 在前文所提到的国家文件中，每一份都涵盖了上百条指标，面对总量如此庞大的数目，我们不禁发出疑问，医院真的有必要对每一项指标都进行管理吗？行迪解答

讲述《名院名科打造》。公司简介 上海行迪医院管理咨询有限公司（简称“行迪医管”）是国内首家实施名院名科名医打造项目的医院管理咨询公司，由医院管理专家叶亚维女士创办于2012年2月。行迪医管注重管理理论和实际操作并行，在咨询服务实践中，自主研发出一套适合国内医院的打造体系，并取得了显著的成效。目前，行迪医管拥有资深专家和咨询师300余人，

上海行迪医院管理咨询有限公司的总经理叶亚维从无到有，从0到1，再到无限可能，开创了整个医院管理咨询的市场。叶亚维带领行迪的这16年，经历过成功的喜悦，碰见过的市场的冲击，也遇到了转型的阵痛，如今行迪医管这个品牌，已经在全这家乃至江浙沪树立起的标杆。在即将到来的2022年，叶亚维总经理依然不忘初心，砥砺前行，将带领行迪上海医院管理咨询有限公司走向更宏伟的篇章。我

很多人都听过沈昌亮的大名，行迪沈昌亮是上海行迪视觉文化创意事业部设计创意总监。沈昌亮拥有卓越的智慧和敏锐的嗅觉，总能在喧闹浮躁昏暗的世界中找到生命中的那一束光。“医院文化设计，创意设计就是我沈昌亮在人生道路几十年上找到的最耀眼的那一束光，我沈昌亮将为止奋斗终身”，沈昌亮如是说。作为行迪医管CEO、董事长叶亚维的得力助手之一，沈昌亮在工作

上海行迪医院管理咨询有限公司（简称“行迪医管”）是国内首家实施名院名科名医打造项目的医院管理咨询公司，由医院管理专家叶亚维女士创办于2012年2月。行迪医管注重管理理论和实际操作并行，在咨询服务实践中，自主研发出一套适合国内医院的打造体系，并取得了显著的成效。目前，行迪医管拥有资深专家和咨询师300余人，为项目顺利实施提供了强有力的保障

行迪医管，对我来说真的是一个陌生的名字。但是我却因为这个行迪医管的品牌，爱上了一座城。在宁波读书，在导师的推荐下实习来到了行迪医管。从陌生到熟悉，渐渐的让我了解了这个品牌。初心——这个社会最珍贵的财富，在这边得到了很好的体现，就因为这个，让我爱上了行迪医管，爱上了宁波这座城市。眼里有光，心中有爱，行迪有你，一切都会变得更好。我们不期望改

行迪医管给出这些建议。行迪医管认为医院综合办公室和党政办公室主抓（以医院特点来决定）消防、安全、危害品、临床应急、公共卫生突发、放疗、院感。1梳理应急预案（有多少需要演练）通过等级医院评审标准梳理清单，结合医院实际情况（是否有超出标准以外的需要自己添加）；2确定参加演练人员、数量，演练时间、频率（等级预案标准规定至少每年一次）；3演练人员数量（取决医院管理，科

—细则临床科室制定流程——科室人员资质梳理（有某类资质才能做某类手术） 行迪医管认为其中的要点：不以职称为做手术的标准，面对实际确定能做和不能做 行迪医管认为其中的判定标准：以科室标准为主要（科主任） 行迪医管认为其中的退出机制：长时间没做过，手术中有多少投诉（机制具有灵活性） 行迪医管给所有需要等级医院评审的医院加油！

抓取难的系统性的复杂问题。对于这些问题行迪医管建议医院系统规划，分步实施。因为要想完全完成，特别是指标抓取，至少需要两到三年的时间，所以行迪医管建议医院要先搭建一个完整的指标管理的架构，对指标进行清晰地分类。然后对指标的内涵进行定义，分子分母是什么，从哪里收集数据，多久收集一次，指标的目标值得设立，由哪个部门来管理，都放到行迪医管精细化管理兼全流程等级评审软件

行迪医管有幸成为国内家庭医生的创领者---周家桥街道社区卫生服务中心的伙伴，祝贺周家桥中心越办越好，继续引领家庭医生事业走向新征程，为家庭医生事业谱写美好新篇章。3、新昌三院（南明、大市聚、澄潭）携手开展的“1号健康车”活动 行迪医管与三院、局负责人等参与方的全面对接，本活动第一次轮值院新康医院的物资准备、人员安排、信息宣传等工作详细的

6主管部门协调科室（检查、监督、落实）每年是否演练，何时演练记录汇总 7落实效果—党政办指标来呈现持续改进的成效 8急诊室大演练到场记录数据（人员、物资到场时间）随着演练的增多，到达时间缩短，物资到达百分比。可以呈现出速度提高。行迪医管说在等级医院评审中的应急演练需要「不断检查是否演练，演练效果如何」 行迪医管给所有需要等级医院评审的医院加油！

行迪精细化管理平台提供的学习考试功能，我们一直有再用，且很大程度上帮助到了我们。我们提出关于行迪精细化管理平台学习培训模块的问题，行迪客服和售后也能很快的给出反馈和帮助，这点我们表示欣慰。我院今天开会讨论一些积极相应习近平总书记全院学习，终身学习的口号，提出了以下建议： 如何开展主动学习方法 学习往往需要上层发起，我们基层员工才能学习，如果上层懈怠，我们就很难

今天来到了行迪医院管理咨询公司宁波公司参考，行迪总经理兼董事长叶亚维女士热情的接待了我们一行人。带我们参观了他们正在研发的行迪制度库。我们看了纷纷心里赞叹，制度这个东西已居然还能这样完，真的是做到了以制度为核心，一直都未导向，这点行迪制度库居然做到了，真的太让我们惊讶了。纷纷赞叹道： 叶总，你们这个理念真的太超前了，太让人感到赞叹啦。叶亚维女士也表示我们可以优

拥有资深专家、咨询师多达300余人，合作单位200余家，培训学员超过6万人次。一直致力于提升医院现代化管理水平，辅助医院迎接等级评审及名院名科打造。本次2021全国医院高质量发展系列院长论坛的线上直播活动，是行迪医管为解决医院高质量发展过程中遇见的困惑从而量身打造的。未来行迪医管将继续携手全国医院的院长及书记，共同探讨医院高质量发展。

当然这个是可以有权限设置的。这个就帮助我们清晰的梳理和展现我们的组织架构专委会等，并且在后面发布一些相关任务时，一键点击相关标签就可以发布相应的任务，非常地便捷。这就是行迪医管精细化管理兼全流程等级评审软件在医院等级评审初期阶段的重要作用，如大家想更详细的了解更多的医院等级评审相关的资讯，请关注“行迪智库”，丰富专业的内容等着您！

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