行迪導(dǎo)讀
近年來,指標數(shù)據(jù)已成為評價醫(yī)院綜合實力的重要標桿,無論是從公立醫(yī)院績效考核、還是等級醫(yī)院評審來看,硬性數(shù)據(jù)都為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的依據(jù)。
但就目前醫(yī)改形勢來講,指標涉及的模塊眾多,數(shù)量龐大,是一項極其精細且復(fù)雜的工作。那么到底有哪些指標應(yīng)該管?誰來管?怎么管?如何管得好?這些始終是困擾醫(yī)院的問題。
行迪團隊憑借多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗及軟件開發(fā)經(jīng)驗,基于諸多醫(yī)院在指標管理中的痛難點,將從理清指標、讀懂指標、管好指標、提升指標四個層面依次開展系列文章。
本篇文章就將以如何理清指標為開端,聊一聊當前公立醫(yī)院在選擇指標時所面臨的困境:
首先,我們應(yīng)當明確截至目前的官方文件中,規(guī)定醫(yī)院需要管理的指標有哪幾類:
三級醫(yī)院評審、公立醫(yī)院績效考核、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)、臨床??平ㄔO(shè)、政策導(dǎo)向要求(運營管理、質(zhì)量控制、專項行動、政策要求)。
單從等級醫(yī)院評審的指標體系來看,指標體量的龐大是多數(shù)醫(yī)院的共性問題,這讓他們難以有效找出解決辦法,無從下手。
行迪解答:
應(yīng)先做好指標分類管理,形成以日常監(jiān)測為主、定性與定量相結(jié)合的評審新模式。
1. 確定指標類別,例如:
資源配置類:典型指標包括:
①核定床位數(shù)
②衛(wèi)生技術(shù)人員占比
③每百張病床病理醫(yī)師數(shù)
合規(guī)類:典型指標包括:
①千輸血人次輸血不良反應(yīng)上報例數(shù)
②治療室消毒合格率(血透室)
③透析用水生物污染檢驗合格率
醫(yī)療技術(shù)類:典型指標包括:
①頸動脈支架置入術(shù)技術(shù)成功率
②出院患者四級手術(shù)占比
③各系統(tǒng)/器官術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生例數(shù)和發(fā)生率
......
2. 確定指標導(dǎo)向:分為:監(jiān)測達標,監(jiān)測比較,逐步提高/降低。
逐步提高/降低的指標才是醫(yī)院著力的關(guān)鍵,而其中逐步提高/降低的指標大部分是流程類和醫(yī)療技術(shù)及流程類。
行迪咨詢師在等級評審現(xiàn)場輔導(dǎo)過程中,也收到了許多院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員的反饋,他們均表示:在指標數(shù)據(jù)填報、檢查和改進等各環(huán)節(jié)中,醫(yī)院缺少明確的分工協(xié)作機制,責任推諉等現(xiàn)象層出不窮。
行迪解答:
醫(yī)院應(yīng)當規(guī)范指標數(shù)據(jù)分工機制。明確相關(guān)委員會、職能科室的監(jiān)管職責,確定臨床、醫(yī)技科室填報和整改的任務(wù),涉及多個科室協(xié)作的指標應(yīng)形成常態(tài)的分工填報監(jiān)測機制。
在前文所提到的國家文件中,每一份都涵蓋了上百條指標,面對總量如此龐大的數(shù)目,我們不禁發(fā)出疑問,醫(yī)院真的有必要對每一項指標都進行管理嗎?
行迪解答:
國家制定的這些通用指標是基本的參考條件,而醫(yī)院應(yīng)當明確自身特點和定位,規(guī)劃科學(xué)的發(fā)展道路,選取最適合自己的指標評價體系,作為重點管理對象。并在此基礎(chǔ)之上綜合比較,不斷內(nèi)化,形成一套契合自身的醫(yī)院管理內(nèi)控評價指標體系,作為醫(yī)院內(nèi)部管理的有針對性的考評體系。
近日,知名婦產(chǎn)科醫(yī)生、上海市第一婦嬰保健院教授段濤在微博發(fā)出了【救救產(chǎn)科】的感慨,引發(fā)了無數(shù)醫(yī)界同道的共鳴。
(來自微博截圖)
其中,他提到了“國考”中兩個最重要的指標,即CMI指數(shù)和四級手術(shù)占比。
這兩個指標的高低衡量的是醫(yī)院收治疑難危重癥的水平,對于許多醫(yī)院來說,這是體現(xiàn)醫(yī)院能力的關(guān)鍵性指標。
對于產(chǎn)科醫(yī)生們來說,第一原則是保障母嬰安全,他們更希望能將母嬰并發(fā)癥和死亡率降到最低,因此產(chǎn)科做得越好,CMI指數(shù)和四級手術(shù)占比卻越低,這與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是相悖的。
而如果孕期和分娩管理做得不好,則會有很多的并發(fā)癥和大型搶救發(fā)生,這樣雖然CMI指數(shù)和手術(shù)級別上去了,指標好看了,但遭殃的卻是孕產(chǎn)婦,這又與醫(yī)生的責任感和人道主義相悖。
如此,新的問題又來了,指標與醫(yī)院發(fā)展的矛盾點該如何破解?
行迪解答:
還是那句話,醫(yī)院首先要明確自身定位,找準目標。
比如省市級三甲醫(yī)院作為該省的龍頭醫(yī)院,最需要提升的是科研學(xué)術(shù)能力和處理疑難雜癥的能力,因此在指標的選擇上,應(yīng)更偏向于那些能夠體現(xiàn)醫(yī)院診治能力的指標;
而一些縣級及基層醫(yī)院們應(yīng)當以能體現(xiàn)急救能力、慢性及常見病診療能力、服務(wù)能力等指標為先。只有不同級別的醫(yī)院各司其職,各自擔當起不同的角色,才能讓整個醫(yī)療系統(tǒng)“活”起來,真正實現(xiàn)全域的分級診療。
結(jié)語
指標整理雖然瑣碎復(fù)雜,但究其根本,還是要醫(yī)院先找準定位,明確自身發(fā)展方向,建立適合的醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng),承擔好應(yīng)該具備的責任和關(guān)懷。指標在精不在全,科學(xué)的指標體系和管理方式,才能有效提升醫(yī)院的綜合水平。
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