绩效考核，考核的是绩效本身而非员工很多医院推行绩效考核最直接的目的，就是为了区分业绩好坏，以便于奖励优秀，鞭策一般，惩戒落后。因而大部分医院绩效考核关注的焦点在于员工，通过考核看员工做得好不好。正是由于对考核员工过于关注，所以大多数医院只是用考核发奖金。奖金发完，意味着一轮考核的完成，和下一轮考核的开始。在员工看来，绩效考核就变成了扣工资或者扣奖金的工具。这样

全面考核，理论考核、操作考核、模拟案例应急能力考核、床边综合能力考核等多种考核形式相结合，与日常工作相结合，明确考核内容、次数与时间，按计划完成考核考评。——《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构护理工作的通知》 NO.8 应当建立顺畅公开的晋升流程 明确降阶标准 护理部定期开放晋升通道，结合日常考核考评结果进行全方位晋升考核，

制定《三级公立医院绩效考核指标》供各地使用，同时确定部分指标作为国家监测指标。各地可以结合实际，适当补充承担政府指令性任务等部分绩效考核指标。在考核程序方面，三级公立医院绩效考核工作按照年度实施，考核数据时间节点为上一年度1月至12月。2019年12月底前完成第一次全国三级公立医院绩效考核工作。2020年起，每年2月底前各省份完成辖区内三级公立医院绩效考核工作

全面考核，理论考核、操作考核、模拟案例应急能力考核、床边综合能力考核等多种考核形式相结合，与日常工作相结合，明确考核内容、次数与时间，按计划完成考核考评。——《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构护理工作的通知》 NO.8 应当建立顺畅公开的晋升流程 明确降阶标准 护理部定期开放晋升通道，结合日常考核考评结果进行全方位晋升考核，

所以CMI值是科室或个人绩效考核重点，使之能够引导科室或医生引进新技术，提升技术水平，优化病种结构。三是权重≥2病例绩效考核要倾斜。权重≥2的病例一般都是疑难重症，或三四级手术，体现学科实力和影响。考核激励机制，要有利于鼓励科室和医生收治疑难重症病例，多做三四级手术。四是时间消耗指数是绩效考核的导向。利用费用消耗指数和时间消耗指数评价科室或个人的绩

雁阵人才考核：按照医院《“雁阵”人才评价标准2.0版》，从基础评价、科研教学、医疗技术、医德医风、精神文明方面对学科带头人、后备学科带头人和青年拔尖人才进行考核评价。3.博士考核：按照医院《博士考核表》，从基本情况、医疗情况、科研立项、科研成果、教学、医德医风情况对医院博士进行考核，并根据考核结果兑现考核奖励。—5&mdas

每个流程的服务标准，确保流程顺畅。六是奖罚细。在工作中结合标准、制度的要求落实考核的同时，制定出详细的奖惩细则，做到奖罚可追溯，奖惩有依据。六化： 一是管理科学化。二是服务人性化。三是运行信息化。四是质量标准化。建立各项工作质量标准及质量管理体系，并严格落实质量控制。五是考核定量化。结合实际，制定科学的绩效考核方案，明确考核标准与目标，做到处处、事事有考核。

有这个信息化手段支持我们的日常管理，这样能高效实现医院等级评审绩效方案的客观公正体现。当然，基于条款外的绩效考核，我们还可以一定的专项考核，主要考虑那些涉及面广，执行难度大的条款，通过绩效帮助医院去完成卡脖子项目。医院等级评审需要全员献计献策，全力以赴，这样才能真正全面实现医院的质量与安全提升。