生可获得固定的薪酬收入，但收入水平不及私立医院，这对决策者和管理者是否提高公立医院医生的报酬带来了压力。２公立医院改革的主要做法１９８３年，新加坡政府颁布《国家健康计划蓝皮书》，对卫生体制改革的影响深远，成为新加坡卫生体制发展的一个重要里程碑。以此为开端，新加坡公立医院改革可分为三个阶段。第一阶段从 ２０世纪 ８０年代中期到 ９０年代初期，改革重点在于公立医院

对2019年度全国二级公立医院开展了监测分析，并形成二级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的报告。根据参加考核的2166家医院（不含中医类二级公立医院）数据，分析2019年度二级公立医院指标监测情况。分析结果揭示了全国二级公立医院面临的共性问题。具体分析结果如下： 01 在功能定位方面 2019年，二级公立医院门急诊人次数为6.88亿，出院人数为4321.9

促进公立医院综合改革政策落地见效。2019年，在全国启动三级公立医院绩效考核工作，绩效考核指标体系、标准化支撑体系、国家级和省级绩效考核信息系统初步建立，探索建立绩效考核结果运用机制。到2020年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善。文件明确，国家制定《三

如果说2021年是把“公立医院高质量发展”推向时代前沿的起点。那么2022年则是落实公立医院高质量发展的关键年。2月9日，《各省（区、市）推进公立医院高质量发展评价指标（试行）》（以下简称《指标》）发布，此项评价指标涵盖8个一级指标，27个二级指标，多项评价指标与三级公立医院的绩效考核指标有所重合。推动公立医院高质量发展，医院管理者面临

各地应按照属地化原则加强数据质控，提升数据质量，不断探索运用数据质量作为系数对指标结果进行调整的应用机制。全国三级公立医院绩效考核既是一项开创性的工作，也是一项持续改进的工作。感谢来自各地的宝贵意见和建议，这些意见建议是完善操作手册的基础，更是扎实、高质量推进三级公立医院绩效考核工作的助力器。三级公立中医医院绩效考核操作手册另行制定印发。

逐步取消公立医院行政级别将成为医院改革的大方向。建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制，重点是建立科学合理的公立医院筹资机制、支付机制和监管机制。根据统计，公立医院目前的筹资现状中，政府投入约占10%、医疗收入约占87%。但在医疗收入结构中，技术服务收入占比不足1/3，仍有大量收入来自药品及耗材。建立现代医院管理制度，推动公立医院高质量发展

国家卫健委召开三级公立医院绩效考核工作视频会议，正式发布2020年度三级公立医院绩效考核结果。在此次全国2508家公立医院参加的“国考”的激烈“赛场”上，四川省有1家医院获得A++等级,3家医院获得A+等级。据悉，本次三级公立医院绩效考核从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度，用全国统一的指标对250

2021年度全国二级公立医院绩效考核成绩放榜，全国共计3037家二级综合医院参加考核，前十中浙江省包揽8名（数据来源于各家医院已公布消息），其中5家为行迪合作伙伴!01 玉环市人民医院 全国第一名 总得分899.1分 评定等级A++ 02 江山市人民医院 全国第三名 总得分881.91分 评定等级A++ 03 德清县人民医院 全国第四名 总得分880.04分

将从理清指标、读懂指标、管好指标、提升指标四个层面依次开展系列文章。本篇文章就将以如何理清指标为开端，聊一聊当前公立医院在选择指标时所面临的困境： 首先，我们应当明确截至目前的官方文件中，规定医院需要管理的指标有哪几类： 三级医院评审、公立医院绩效考核、公立医院高质量发展、医疗联合体建设、临床专科建设、政策导向要求（运营管理、质量控制、专项行动、政策要求）。0