1、分層次培訓。就是說對院領導、中層干部和普通員工進行有針對性地、分層次地培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這樣做可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。
2、讓接受過培訓的員工把培訓內容講解給其他沒有參加培訓的同級別的員工聽，這樣就可避免他們產生在培訓時思想不集中、培訓后不注意復習等懶惰思想。
3、對參加培訓的員工進行考核，讓他們根據培訓的內容結合醫(yī)院的實際情況提出一些可行的方案，如拿不出方案則說明培訓不合格，應令其繼續(xù)參加培訓直至合格為止，并給予一定的經濟懲罰。
4、每個中層以上干部都要參與對內培訓，讓每個職能科長、科主任、護士長為自己的崗位培養(yǎng)1—2個候選人。
上海行迪醫(yī)院管理咨詢有限公司（簡稱行迪醫(yī)管）成立于 2012 年 2 月，是一家以打造“名院名科名醫(yī)”為核心項目的專注醫(yī)院經營管理的咨詢培訓機構。提供的項目包含：
1、醫(yī)院頂層設計：醫(yī)院定位、醫(yī)院籌建、醫(yī)院品牌打造、名院打造、名科打造、名醫(yī)打造、醫(yī)院戰(zhàn)略視覺文化設計等；
2、醫(yī)院精細化管理：等級醫(yī)院評審輔導、目標管理、醫(yī)院導視系統(tǒng)設計、醫(yī)院 6S 現(xiàn)場管理、質量管理（品管圈、原因分析法）等；
3、醫(yī)院人員能力提升體系：院長及中高層干部管理能力提升體系、學科帶頭人系列培養(yǎng)體系、醫(yī)生醫(yī)患溝通能力培養(yǎng)體系、人本服務體系等。
行迪醫(yī)管已整合各級知名醫(yī)院管理者和名醫(yī)資源，聯(lián)合相關學術專家、職能機構，為客戶提供名院名科名醫(yī)打造。目前擁有資深專家、咨詢師 300 余人，累積服務過 90 余家醫(yī)院，培訓學員 6 萬人次，是實戰(zhàn)派的“名院名科打造”專家。
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