又如何将品牌学科打造落在实处？名院名科打造的落地是最难的，需要围绕科室定位，抓住“十条线联动”完成战略配称体系，缩短学科成长周期。①人员：学术梯队、后援团队 打造自己的、主动进取的团队，如果能力上欠缺，可以寻求上级合作，注意不要为别人做嫁衣。利用医联体医共体契机，加入专科联盟，引进名医多点执业，可以打造拥有很多名医的名院，但关键还是自己

又如何将品牌学科打造落在实处？名院名科打造的落地是最难的，需要围绕科室定位，抓住“十条线联动”完成战略配称体系，缩短学科成长周期。①人员：学术梯队、后援团队 打造自己的、主动进取的团队，如果能力上欠缺，可以寻求上级合作，注意不要为别人做嫁衣。利用医联体医共体契机，加入专科联盟，引进名医多点执业，可以打造拥有很多名医的名院，但关键还是自己

又如何将品牌学科打造落在实处？名院名科打造的落地是最难的，需要围绕科室定位，抓住“十条线联动”完成战略配称体系，缩短学科成长周期。①人员：学术梯队、后援团队 打造自己的、主动进取的团队，如果能力上欠缺，可以寻求上级合作，注意不要为别人做嫁衣。利用医联体医共体契机，加入专科联盟，引进名医多点执业，可以打造拥有很多名医的名院，但关键还是自己

还是靠技术驱动做需求升级？事实上，大多数医院都经过了长久的学科实践与积累，“名院名科”项目的打造与布局，这要求它每一步都要有更细致的考量，也将会面临更多内外部的挑战。“名院名科”项目的打造，关键是在学科生态体系和行业中找到适合自己医院的定位，向高价值的管理服务方向进发。无论是发挥和拓展医院多年的学科基因和优势，还

六医统筹”改革试点，支持有条件的市县加大联动改革力度，努力破解制约卫生与健康事业发展的重大体制机制问题。四 打造生命健康科技创新高地 扎实启动建设国家区域医疗中心，加快中科院肿瘤与基础医学研究所实体化运作，支持浙江大学打造高水平医学中心、全球诊疗中心和智能创新药物研究院，做强杭州医学院优势学科，全方位推动重大医学创新成果转化。五 打造万亿健康产业

让每个职能科长、科主任、护士长为自己的岗位培养1—2个候选人。上海行迪医院管理咨询有限公司（简称行迪医管）成立于 2012 年 2 月，是一家以打造“名院名科名医”为核心项目的专注医院经营管理的咨询培训机构。提供的项目包含：1、医院顶层设计：医院定位、医院筹建、医院品牌打造、名院打造、名科打造、名医打造、医院战略视觉文化设计