即便是员工想改善自己的绩效，也不知道该从何处下手，因而常常感到无助，甚至会产生一种无力感，长此以往，肯定会影响到员工的积极性和稳定性。其实，绩效考核，考核的应当是绩效本身，也就是绩效的现实水平和目标之间的差距。只有把关注点从员工身上转移到绩效本身上来，我们才会去分析影响绩效水平的真正原因。因为，通过分析绩效的真实水平和目标之间造成差距的原因，你会发现除了人的因

文件提出，通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。2019年，在全国启动三级公立医院绩效考核工作，绩效考核指标体系、标准化支撑体系、国家级和省级绩效考核信息系统初步建立，探索建立绩效考核结果运用

各地应按照属地化原则加强数据质控，提升数据质量，不断探索运用数据质量作为系数对指标结果进行调整的应用机制。全国三级公立医院绩效考核既是一项开创性的工作，也是一项持续改进的工作。感谢来自各地的宝贵意见和建议，这些意见建议是完善操作手册的基础，更是扎实、高质量推进三级公立医院绩效考核工作的助力器。三级公立中医医院绩效考核操作手册另行制定印发。

MI值是科室或个人绩效考核重点，使之能够引导科室或医生引进新技术，提升技术水平，优化病种结构。三是权重≥2病例绩效考核要倾斜。权重≥2的病例一般都是疑难重症，或三四级手术，体现学科实力和影响。考核激励机制，要有利于鼓励科室和医生收治疑难重症病例，多做三四级手术。四是时间消耗指数是绩效考核的导向。利用费用消耗指数和时间消耗指数评价科室或个人的绩效，

各类实施环节的资料都能有完整的留痕记录且能进行进度查询。有这个信息化手段支持我们的日常管理，这样能高效实现医院等级评审绩效方案的客观公正体现。当然，基于条款外的绩效考核，我们还可以一定的专项考核，主要考虑那些涉及面广，执行难度大的条款，通过绩效帮助医院去完成卡脖子项目。医院等级评审需要全员献计献策，全力以赴，这样才能真正全面实现医院的质量与安全提升。

2021年度全国二级公立医院绩效考核成绩放榜，全国共计3037家二级综合医院参加考核，前十中浙江省包揽8名（数据来源于各家医院已公布消息），其中5家为行迪合作伙伴!01 玉环市人民医院 全国第一名 总得分899.1分 评定等级A++ 02 江山市人民医院 全国第三名 总得分881.91分 评定等级A++ 03 德清县人民医院 全国第四名 总得分880.04分

这对医院的绩效模式造成了新的挑战。医保支付制度的现状 外部：政府保障不足；医保支付制度落实滞后；物价动态调整不到位。内部：经济运行压力大，资金运转困难；刚性成本逐年提高；医疗收入结构不不合理。—3—绩效管理理念 战略目标 对公立医院来说，学科建设起着非常重要的作用。在这样的理念下，绩效管理围绕医院发展的战略目标所进行，而不仅仅是奖金的发

省内排名 全国排名 医院名称 等级 1 7 浙江大学医学院附属第一医院 A++ 2 8 浙江大学医学院附属第二医院 A++ 3 10 浙江大学医学院附属邵逸夫医院 A++ 4 25 温州医科大学附属第一医院 A+ 5 33 浙江省台州医院 A+ 6 35 浙江

日常精细化管理系统是上海行迪历时四年多的时间开发的一款医院管理软件，这是一款运用新的医院等级评审的条款来规范医院日常管理工作，从而实现医院的现代化管理！ 通俗讲医院等级评审是政府对医院的定期考试，目的是以评促建，以评促改，以评促精，促进医院的现代化管理水平，并平稳高速发展。如果我们运用等级评审的条款来规范我们的日常工作，那么在等级评审等考试中，我们就

物资供应方面从计划、采购、验收、入库、保管、出库、使用全过程进行管理；医疗服务方面从院前、入院、住院、出院、院后等全过程进行管理。3、全绩效考评。从医疗质量、服务效果、工作业绩、经营运行效益、医德医风等方面进行综合绩效考评，并奖惩兑现。4、全方位协同。系统间互联互通、信息共享，防止出现信息孤岛。四、实施步骤 （一）全员动员，提高认识 （二）制定方案，细化标准