部分公司倒閉，死于過度管理，過度管理比沒有管理更可怕！

很多企業(yè)，都有下面這些現象：

①、每天開會，一天總有開不完的會，早會、晚會、周會、月會、大會、小會、產品會、營銷會等等，每天沉浸在“會海”中，沒自我感覺良好，美其名曰“開會開會，一開就會”。

②、管理者每天對下屬呼來喚去，不是開會、就是做報表、要不就是指派其他工作，好像不使喚人就體現不出其領導者的地位一樣。

總而言之，管理者就是很忙，根本停不下來。

其實，很多時候心急吃不了熱豆腐，要想改變團隊，打造公司，帶著大家走向輝煌，不能心急。

管理絕不是一蹴而就的事情，不能用力過猛，否則傷人傷己。

還有一種過度管理的情況，那就是小公司總是模仿大企業(yè)，不僅照搬他們的規(guī)章制度，甚至還要細分化。

本來就只有三兩個人，公司的制度足足有一本書那么厚，完全沒必要。

把大家都壓得喘不過氣來，對公司、對管理沒有半點好處。

所以說，很多企業(yè)之所以倒閉，就是因為過度管理。畢竟過度管理，比沒有管理更可怕。今天，我們就來給大家分享一下，過度管理的危害，以及避免過度管理的措施。

一、企業(yè)過度管理的表現

一個企業(yè)過度管理往往會有以下4種表現：

1、制度過于復雜

許多企業(yè)有自己的管理體系，但很多時候都只是表面，形同虛設。只是把大企業(yè)的東西照搬過來，完全不會根據自己公司的實際情況來建立有效的制度、機制和體系。

說到底，但凡你沒有過億的企業(yè)，制度完全不用太過復雜，已經把重心放在企業(yè)經營上。多賺

錢，企業(yè)才會有未來。

一旦管理大于經營，企業(yè)也就離倒閉不遠了。

2、制度太過嚴苛

很多領導把“細節(jié)決定成敗”掛在嘴邊，打著這個旗號，對團隊進行嚴苛的管理，目的就是為了體現出自己的管理手段。

為了管理而管理，為了裝樣子而去施行嚴政，反而會讓員工產生心理抵抗，取得反效果。

3、管理技術的過度使用

有許多企業(yè)嘗試不同的管理方式，使用各種各樣的管理技術，追求管理時尚，比如：今天試試制度改造；明天試試細化流程，后天搞一個杠桿管理，無窮無盡，到頭來一團糟。

搞管理一定要記住，最合適的才是最好的。千萬不要為了追求時尚而盲目從眾，否則反而會弄巧成拙。

4、事必躬親

領導事事親力親為，也是一種過度管理的表現。

把權力和工作全都握在自己手里，不肯分發(fā)下去，典型的專制霸權式管理。

自己做事，自己做決策，忙得要死，下屬閑得死，根本沒有發(fā)揮出團隊應有的能量，反而還會阻礙員工的成長和團隊的發(fā)展。

二、過度管理的負面影響

管理過度，會給企業(yè)帶來非常巨大的影響，甚至會留下一些隱患，損害到員工的積極性和執(zhí)行力。

具體有下面4大表現：

1、信任危機

管理過度，領導事無巨細， 全都一竿子插到底，會讓員工沒有展現的舞臺，甚至會產生“領導不信任我”的想法。

一旦下屬被這種思維所主導，很快就會對領導產生質疑，工作不上心，開始隨意應付，敷衍了事。

領導管理得越細越多，下屬就越廢。

2、溝通受阻

管理過度會導致團隊內部溝通受阻，信息傳遞的效果會大打折扣。

如果同時有幾個領導發(fā)號施令，員工根本不知道聽誰的。兩邊都不能得罪，原本簡單的問題就會變得復雜。

3、氛圍緊張、風聲鶴唳

領導對團隊的管理極具收縮，導致下屬神經緊繃，害怕犯錯。

面對領導監(jiān)視，原本正常的工作狀態(tài)和節(jié)奏就會被打亂，導致效率和產能下降。

而員工要分神去應付各方面的管理，身心疲憊，必然會影響工作。

4、官僚主義作風嚴重

很多領導為了裝樣子而讓員工陪著自己演戲，只知道不停地開會，表現出一個敬業(yè)的樣子。

他們認為自己身為領導，就應該高高在上，即便不懂，也必須主導決策，下面的人只要聽命照辦就行。

三、如何避免企業(yè)走上過度管理末路

企業(yè)之所以不能過度管理，就好像是一個人不能一口吃成胖子，也沒有誰一朝一夕就能成功。

一旦違背了這一原則， 勢必會付出慘痛的代價，還達不到想要的結果。

所以說，為了避免企業(yè)管理過度，必須做好下面3件事：

1、放權

領導不能專權，要嘗試著去讓員工自由發(fā)揮，多聽取底層人員的建議。

集思廣益，共同商討，在領導不了解的層面，就應該要聽從專業(yè)人士的意見。

員工有了空間，沒有束縛，才能最大限度發(fā)揮出自身的實力，為團隊創(chuàng)造效益與價值。

2、人性化管理

管理不能太死板，更不能太嚴苛，領導不要總是和員工對立。

制度，既要維護公司利益，也要有人情味。

俗話說得好：法理不外乎人情。

適度的放松和網開一面，有的時候反而能夠起到更好的管理效果，激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力。

3、因地制宜

尤其是中小型企業(yè)，不要跟風追潮流，企業(yè)制度不是衣服。衣服穿錯了，隨時可以換，但制度不行。

每一次制度的更換，都意味著企業(yè)會傷筋動骨。

所以，領導者必須要有因地制宜的意識，根據自己公司的實際情況來進行管理，確立規(guī)章制度，才能達到最好的效果。

照搬大企業(yè)的管理制度，這是一種極其愚蠢的做法。

總而言之，過度管理的危害非常大，無論是企業(yè)還是領導都應該引起重視。否則，一旦形成了惡性循環(huán)，后果不堪設想。