部分公司倒閉，死于過(guò)度管理，過(guò)度管理比沒(méi)有管理更可怕！

很多企業(yè)，都有下面這些現(xiàn)象：

①、每天開(kāi)會(huì)，一天總有開(kāi)不完的會(huì)，早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、大會(huì)、小會(huì)、產(chǎn)品會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)等等，每天沉浸在“會(huì)海”中，沒(méi)自我感覺(jué)良好，美其名曰“開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)，一開(kāi)就會(huì)”。

②、管理者每天對(duì)下屬呼來(lái)喚去，不是開(kāi)會(huì)、就是做報(bào)表、要不就是指派其他工作，好像不使喚人就體現(xiàn)不出其領(lǐng)導(dǎo)者的地位一樣。

總而言之，管理者就是很忙，根本停不下來(lái)。

其實(shí)，很多時(shí)候心急吃不了熱豆腐，要想改變團(tuán)隊(duì)，打造公司，帶著大家走向輝煌，不能心急。

管理絕不是一蹴而就的事情，不能用力過(guò)猛，否則傷人傷己。

還有一種過(guò)度管理的情況，那就是小公司總是模仿大企業(yè)，不僅照搬他們的規(guī)章制度，甚至還要細(xì)分化。

本來(lái)就只有三兩個(gè)人，公司的制度足足有一本書(shū)那么厚，完全沒(méi)必要。

把大家都?jí)旱么贿^(guò)氣來(lái)，對(duì)公司、對(duì)管理沒(méi)有半點(diǎn)好處。

所以說(shuō)，很多企業(yè)之所以倒閉，就是因?yàn)檫^(guò)度管理。畢竟過(guò)度管理，比沒(méi)有管理更可怕。今天，我們就來(lái)給大家分享一下，過(guò)度管理的危害，以及避免過(guò)度管理的措施。

一、企業(yè)過(guò)度管理的表現(xiàn)

一個(gè)企業(yè)過(guò)度管理往往會(huì)有以下4種表現(xiàn)：

1、制度過(guò)于復(fù)雜

許多企業(yè)有自己的管理體系，但很多時(shí)候都只是表面，形同虛設(shè)。只是把大企業(yè)的東西照搬過(guò)來(lái)，完全不會(huì)根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來(lái)建立有效的制度、機(jī)制和體系。

說(shuō)到底，但凡你沒(méi)有過(guò)億的企業(yè)，制度完全不用太過(guò)復(fù)雜，已經(jīng)把重心放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。多賺

錢(qián)，企業(yè)才會(huì)有未來(lái)。

一旦管理大于經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也就離倒閉不遠(yuǎn)了。

2、制度太過(guò)嚴(yán)苛

很多領(lǐng)導(dǎo)把“細(xì)節(jié)決定成敗”掛在嘴邊，打著這個(gè)旗號(hào)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)苛的管理，目的就是為了體現(xiàn)出自己的管理手段。

為了管理而管理，為了裝樣子而去施行嚴(yán)政，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生心理抵抗，取得反效果。

3、管理技術(shù)的過(guò)度使用

有許多企業(yè)嘗試不同的管理方式，使用各種各樣的管理技術(shù)，追求管理時(shí)尚，比如：今天試試制度改造；明天試試細(xì)化流程，后天搞一個(gè)杠桿管理，無(wú)窮無(wú)盡，到頭來(lái)一團(tuán)糟。

搞管理一定要記住，最合適的才是最好的。千萬(wàn)不要為了追求時(shí)尚而盲目從眾，否則反而會(huì)弄巧成拙。

4、事必躬親

領(lǐng)導(dǎo)事事親力親為，也是一種過(guò)度管理的表現(xiàn)。

把權(quán)力和工作全都握在自己手里，不肯分發(fā)下去，典型的專(zhuān)制霸權(quán)式管理。

自己做事，自己做決策，忙得要死，下屬閑得死，根本沒(méi)有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的能量，反而還會(huì)阻礙員工的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

二、過(guò)度管理的負(fù)面影響

管理過(guò)度，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常巨大的影響，甚至?xí)粝乱恍╇[患，損害到員工的積極性和執(zhí)行力。

具體有下面4大表現(xiàn)：

1、信任危機(jī)

管理過(guò)度，領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)， 全都一竿子插到底，會(huì)讓員工沒(méi)有展現(xiàn)的舞臺(tái)，甚至?xí)a(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)不信任我”的想法。

一旦下屬被這種思維所主導(dǎo)，很快就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生質(zhì)疑，工作不上心，開(kāi)始隨意應(yīng)付，敷衍了事。

領(lǐng)導(dǎo)管理得越細(xì)越多，下屬就越廢。

2、溝通受阻

管理過(guò)度會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通受阻，信息傳遞的效果會(huì)大打折扣。

如果同時(shí)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，員工根本不知道聽(tīng)誰(shuí)的。兩邊都不能得罪，原本簡(jiǎn)單的問(wèn)題就會(huì)變得復(fù)雜。

3、氛圍緊張、風(fēng)聲鶴唳

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理極具收縮，導(dǎo)致下屬神經(jīng)緊繃，害怕犯錯(cuò)。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，原本正常的工作狀態(tài)和節(jié)奏就會(huì)被打亂，導(dǎo)致效率和產(chǎn)能下降。

而員工要分神去應(yīng)付各方面的管理，身心疲憊，必然會(huì)影響工作。

4、官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重

很多領(lǐng)導(dǎo)為了裝樣子而讓員工陪著自己演戲，只知道不停地開(kāi)會(huì)，表現(xiàn)出一個(gè)敬業(yè)的樣子。

他們認(rèn)為自己身為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該高高在上，即便不懂，也必須主導(dǎo)決策，下面的人只要聽(tīng)命照辦就行。

三、如何避免企業(yè)走上過(guò)度管理末路

企業(yè)之所以不能過(guò)度管理，就好像是一個(gè)人不能一口吃成胖子，也沒(méi)有誰(shuí)一朝一夕就能成功。

一旦違背了這一原則， 勢(shì)必會(huì)付出慘痛的代價(jià)，還達(dá)不到想要的結(jié)果。

所以說(shuō)，為了避免企業(yè)管理過(guò)度，必須做好下面3件事：

1、放權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)不能專(zhuān)權(quán)，要嘗試著去讓員工自由發(fā)揮，多聽(tīng)取底層人員的建議。

集思廣益，共同商討，在領(lǐng)導(dǎo)不了解的層面，就應(yīng)該要聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)。

員工有了空間，沒(méi)有束縛，才能最大限度發(fā)揮出自身的實(shí)力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益與價(jià)值。

2、人性化管理

管理不能太死板，更不能太嚴(yán)苛，領(lǐng)導(dǎo)不要總是和員工對(duì)立。

制度，既要維護(hù)公司利益，也要有人情味。

俗話說(shuō)得好：法理不外乎人情。

適度的放松和網(wǎng)開(kāi)一面，有的時(shí)候反而能夠起到更好的管理效果，激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力。

3、因地制宜

尤其是中小型企業(yè)，不要跟風(fēng)追潮流，企業(yè)制度不是衣服。衣服穿錯(cuò)了，隨時(shí)可以換，但制度不行。

每一次制度的更換，都意味著企業(yè)會(huì)傷筋動(dòng)骨。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有因地制宜的意識(shí)，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理，確立規(guī)章制度，才能達(dá)到最好的效果。

照搬大企業(yè)的管理制度，這是一種極其愚蠢的做法。

總而言之，過(guò)度管理的危害非常大，無(wú)論是企業(yè)還是領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該引起重視。否則，一旦形成了惡性循環(huán)，后果不堪設(shè)想。