否则必定会被员工抛弃。绩效考核不是监督，不是量化数字，更不是对立很多管理者甚至是医院高层，都寄希望于绩效考核的监督作用，以为推行了绩效考核就可以监督员工业绩完成的情况，就可以监控员工的工作过程。以这种思路看待绩效考核，很容易造成管理者和员工之间的对立，不但不利于高绩效的形成，还会影响到员工正常工作的积极性。其实绩效形成的过程是管理者和员工持续沟通的过程，是管理
员工有了空间，没有束缚，才能最大限度发挥出自身的实力，为团队创造效益与价值。2、人性化管理 管理不能太死板，更不能太严苛，领导不要总是和员工对立。制度，既要维护公司利益，也要有人情味。俗话说得好：法理不外乎人情。适度的放松和网开一面，有的时候反而能够起到更好的管理效果，激发员工的积极性和执行力。3、因地制宜 尤其是中小型企业，不要跟风追潮流，企业制度不是衣服。
提升员工情绪是一项系统工程，意味着，随时随地都可以做，都要做。以下是胜哥在一线技术管理工作中使用的办法，希望对你有用~ 1.从自身做起 1）每天衣着整洁，精神抖擞。2）多笑，让人感觉到你的阳光，友善，而不是高高在上（都是打工人，别装）。3）说话清晰明了，铿锵有力，在不知不觉中就感染了别人。4）遇到困难或挫折，不要当众表达消极情绪。2.员工关怀： 1）每天早上，
提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准。⑤建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础。⑥剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养。⑦为医院等级评审打下良好基础。6S实行的意义 ①培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；②塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；③创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；④磨练员工的意志，坚持
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