這一步，決定醫(yī)共體未來五年走向-行迪醫(yī)管

“十三五”即將收官，“十四五”該如何開局？

省市級醫(yī)院不斷擴張虹吸，腫瘤及年輕患者群體不斷外流，“到大醫(yī)院去”似乎已形成固定思維。

既定場景下，縣級醫(yī)院該如何打造優(yōu)勢學科病種，建立品牌，留住縣域90%的病人？

醫(yī)共體建成后，區(qū)域內該如何打通雙向轉診脈絡，提升基層醫(yī)療服務能力，實現65%的基層首診目標？

醫(yī)保政策不斷變化，醫(yī)共體該如何轉變診治理念，建立“以健康為中心”的連續(xù)性醫(yī)療服務機制，達到醫(yī)保與醫(yī)療的雙贏？

系統(tǒng)地規(guī)劃“十四五”開局、醫(yī)療困境破局的重要步驟。

今年2月，受蘭溪市人民醫(yī)院醫(yī)共體邀請，上海行迪醫(yī)院管理咨詢有限公司（以下簡稱“行迪醫(yī)管”）為該醫(yī)共體“十四五”發(fā)展進行調研規(guī)劃，也是繼象山縣第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團后的第二個醫(yī)共體建設項目。

把脈

該項目從醫(yī)療需求、供給、治理和多方互動情況進行精準把脈，全面了解醫(yī)共體內“預防--治療--康復--養(yǎng)老--護理--臨終關懷”健康全周期的患者心智份額以及市場份額；評估醫(yī)共體內人員能力建設情況及醫(yī)療技術服務水平；把握區(qū)域內民辦醫(yī)療機構、疾病防治、養(yǎng)老護理以及健康宣傳教育等方面的開展情況，梳理一幅當地醫(yī)療生態(tài)圈現狀圖。

處方

根據調研結果，行迪醫(yī)管將從醫(yī)療技術、優(yōu)質服務、治理機制和多方互動模塊給予針對性處方，探索以人類健康為中心的區(qū)域整合型醫(yī)療模式，制定精細的推行步驟和實施計劃，創(chuàng)造員工滿意、患者信任、政府認可、各界共建共創(chuàng)的人本、高效、經濟的世界級醫(yī)療典范。

公司介紹】

行迪醫(yī)管有豐富的醫(yī)院咨詢管理經驗，具有名院名科打造體系、基層醫(yī)院能力建設體系、醫(yī)院人員綜合能力評估三套體系，堅持以“患者為中心” 的原則，通過外部視野看醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)律，獲取第一手信息，助力醫(yī)院在定位、戰(zhàn)略、運營中不走或少走彎路，希望成就世界級的醫(yī)療典范，以高效、經濟、以人為本為原則整合重構醫(yī)療模式，目前已服務百余家醫(yī)療衛(wèi)生機構。