大數(shù)據(jù)是個非常熱門的詞匯，大量的企業(yè)和組織都在瘋狂的擁抱這個概念，雖然我們見到了很多偽概念，以及很多的數(shù)據(jù)就叫做大數(shù)據(jù)。但是很多人都沒有明白大數(shù)據(jù)在工作當(dāng)中能夠做些什么？

   那么大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在醫(yī)院管理方面幫助我們做些什么呢？

   首先我們都知道醫(yī)院是個非常龐大和復(fù)雜的組織，醫(yī)院內(nèi)可以簡單的分為醫(yī)療和管理兩條業(yè)務(wù)主線。我們必須要區(qū)分醫(yī)院管理和醫(yī)院醫(yī)療是兩回事,不然我們就沒有了前置的討論基礎(chǔ)。

   醫(yī)院的人員架構(gòu)及其復(fù)雜，在大數(shù)據(jù)建模當(dāng)中我們必然會遇到大量不可描述的困難和阻礙，但是大家一定要堅持，只有我們用i性能去做一件事情，才有可能成功。記住，你永遠(yuǎn)不會失敗，除非你突然放棄了，大數(shù)據(jù)建設(shè)也是一樣。

   我們從簡單的一個方面來聊聊大數(shù)據(jù)能為我們在醫(yī)院管理方面做些什么吧。就我們從大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一個簡單例子來描繪大數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理方面的實際可落地的例子。

   我們醫(yī)院由大量的指標(biāo)需要不斷的考核和進(jìn)步，國家、省市對醫(yī)院是高度的重視，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面也是如此。由于歷史和現(xiàn)實社會的復(fù)雜性，醫(yī)院管理存在大量的不可描述的問題和復(fù)雜度。我們醫(yī)院在日常工作當(dāng)中，由大量的時間浪費在日常行政、會議以及各類與醫(yī)療并那么之間關(guān)聯(lián)的事務(wù)當(dāng)中，在這些事務(wù)上，我們國家和醫(yī)院管理人員已經(jīng)花費了大量的精力和成本來通過信息化數(shù)字化的手段來通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來解決這些問題。那么我們也可以說，這個時候我們醫(yī)院已經(jīng)有了基本的基礎(chǔ)來從事大數(shù)據(jù)相關(guān)的研究和開發(fā)。

   我們通過數(shù)字化手段，發(fā)現(xiàn)和抽取了大量醫(yī)院的管理指標(biāo)和醫(yī)療指標(biāo)，已經(jīng)可以比較客觀的描述我們醫(yī)院的管理和醫(yī)療能力。但是這些對于實際情況還是非常片面的，大數(shù)據(jù)是全面的，巨量維度下來解釋描述這些事務(wù)的，這樣也能真正做到客觀。

   我們假設(shè)觀測一個管理指標(biāo)的上升，期間通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來檢索出來大量直接相關(guān)，非直接相關(guān)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和開發(fā)挖掘。我們會發(fā)現(xiàn)很多有意思的事情。舞蝶效應(yīng)就此發(fā)生了，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，我們通過某些手段、事務(wù)，可以有效的曲線救國的發(fā)現(xiàn)提高了某些積極性和效率。這些都是我們無法從直觀感受和冷冰冰的指標(biāo)中無法發(fā)現(xiàn)的和察覺的。

   點到即止，不知道大家領(lǐng)悟了沒有大數(shù)據(jù)可以做某些有意思的事務(wù)呢？