????羅山縣中醫(yī)院始建于1962年，位于羅山縣城十字街，總資產(chǎn)1500萬元，占地11000平方米，建筑面積8900平方米。醫(yī)院在崗職工186人，其中**專業(yè)技術人員13人（正高2人），中級72人。開設病床120張?，F(xiàn)醫(yī)療設備總值900萬元，擁有全身CT掃描儀、CR、500mAX光機、惠普彩色B超，富士能電子胃鏡，電子腹腔鏡，彩色頸顱多譜勒，小“C”臂，碎石機等萬元以上設備58臺（件）。???近年來，醫(yī)院堅持以病人為中心，結合醫(yī)院管理年活動，樹立市場營銷理念，創(chuàng)新管理思路，加強內涵建設，以社會效益帶動經(jīng)濟效益的提高，探索出了一條新的路子。???加強領導班子建設。兩年來，醫(yī)院著重加強了領導班子和中層領導干部隊伍建設，2004年組織全體班子成員赴鄭州參加了清華大學舉辦的醫(yī)院現(xiàn)代化管理知識培訓，2005年參加了省中醫(yī)管理局和北京大學聯(lián)合舉辦的醫(yī)院管理EMBA培訓班，并在醫(yī)院舉辦醫(yī)院管理與營銷培訓班，不斷轉變觀念。???在全院推行移動式管理。為了彌補直接服務的不足，充分發(fā)揮員工參入管理的主觀能動性，醫(yī)院設置了“為您服務移動崗”，院班子、各職能科主任及全體行管、后勤人員參加，每兩人一班，由當天的總值班帶隊對全院各崗位進行巡查（上午、下午各兩次）即時發(fā)現(xiàn)和糾正日常管理的疏漏，及時解決和處理各崗位出現(xiàn)的異常情況和問題。積極構建學習型醫(yī)院。與北京大學醫(yī)學部聯(lián)合開展遠程網(wǎng)教育，對醫(yī)、藥、護、技、綜合等口進行全面培訓與考核，實行學分制，并與工資獎金掛鉤。???創(chuàng)建醫(yī)院文化，樹立正確的營銷理念。加強醫(yī)院文化建設和團隊建設，構建醫(yī)院核心競爭力，開展以“救死扶傷、誠心服務、團結合作、共圖發(fā)展”的醫(yī)院經(jīng)營理念教育，明確醫(yī)院必須堅持“救死扶傷”發(fā)展方向。推行上引下聯(lián)策略，主動管理和服務市場。醫(yī)院與武漢協(xié)和醫(yī)院、西安交大第二附屬醫(yī)院建立了醫(yī)療協(xié)作關系，他們每年定期、不定期派專家來院坐診、義診、指導手術，并積極拓展協(xié)作范圍。狠抓內涵建設提高服務水平???醫(yī)院結合“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，按照《市中醫(yī)院綜合管理檢查評分標準》，進一步完善了《羅山縣中醫(yī)院崗位工作質量控制標準》，從“三基三嚴”及醫(yī)療文書、醫(yī)院感染、特殊診療的規(guī)范化管理著手，對全院各崗位人員進行全面輪訓，并圣全員實行崗位考核。加大管理力度轉變經(jīng)營理念???一是與電視臺聯(lián)辦《衛(wèi)生健康欄目》，組織知名醫(yī)生向社會宣講衛(wèi)生保健、疾病預防知識，讓全縣人民熟悉和認可他們。二是通過報紙宣傳讓省、市主管部門及兄弟縣、市單位了解醫(yī)院的管理運營情況。三是通過墻體廣告，為全院中級職稱以上人員印制名片，向患者發(fā)放，既方便了病人急診救護，又宣傳了醫(yī)務人員。四是與基層衛(wèi)生院、衛(wèi)生所聯(lián)合，通過技術與市場的優(yōu)勢互補，主動搶占醫(yī)療市場。五是主動與各中小學、企事業(yè)單位聯(lián)系健康體檢，既拓展了業(yè)務增加了收入，又擴大了宣傳。加強行風建設樹立良好形象醫(yī)院結合“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，深入開展“廉醫(yī)、誠信、為民”活動，以及向先進人物學習活動，大力弘揚白求恩精神，抗擊非典精神和救死扶傷、全心全意為人民服務的宗旨，切實加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，樹立醫(yī)院的良好形象。羅山縣中醫(yī)院將繼續(xù)創(chuàng)新管理思路，豐富經(jīng)營理念，深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動和“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院管理年活動，把人民滿意作為**標準，堅持“一個滿意，三個帶動”的辦院方向，積極探索醫(yī)院發(fā)展的新路子。

????醫(yī)院地址：羅山縣十字街

嘗試看看下列相關的交流摘要推薦