????浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院是由香港**實業(yè)家邵逸夫爵士捐款七千萬港幣和四百萬美元，浙江省人民政府配套，并由美國羅馬琳達(dá)大學(xué)協(xié)助建造參與管理的一所現(xiàn)代化綜合性教學(xué)醫(yī)院，于1989年12月破土動工，1993年12月27日開始部分試運轉(zhuǎn)，1994年2月21日投入全面試運轉(zhuǎn)，1994年5月2日正式開院。1994-1999年，美國羅馬琳達(dá)大學(xué)全面主持醫(yī)院行政、醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)工作。1999年至今，美國羅馬琳達(dá)大學(xué)以顧問形式參與管理，雙方每年互派8-12名專家交流。到2005年，羅馬琳達(dá)大學(xué)派遣專家350名，邵逸夫醫(yī)院選送培訓(xùn)103名。醫(yī)院占地面積約6.7萬平方米，建筑面積約7.5萬平方米，擁用全套的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)院現(xiàn)有員工1589人，開設(shè)了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、口腔科、放射科、檢驗病理科等33個臨床醫(yī)療部門。設(shè)有833張床位，2005年出院病人27623人次，門診病人532549人次。研究機構(gòu)有浙江大學(xué)邵逸夫臨床研究所。醫(yī)院借鑒美國的醫(yī)院管理模式并結(jié)合中國的國情，創(chuàng)立了全新的中國式現(xiàn)代醫(yī)院管理模式。憑借科學(xué)的現(xiàn)代化管理，取得了持續(xù)高速發(fā)展的成績，走出了一條超常規(guī)發(fā)展的路子。在國內(nèi)醫(yī)院中獨樹一幟的全員聘用合同制、崗位工資制、主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制等一系列現(xiàn)代化管理制度的實施給醫(yī)院的發(fā)展帶來了勃勃生機，醫(yī)院不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了社會各界的廣泛認(rèn)同和較高評價，在社會上已經(jīng)有了較高的知名度，并在全國產(chǎn)生了較大的影響。平均住院日9.45天，比全國“百佳醫(yī)院”的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)16天少6.55天，在從不加床的情況下，床位實際使用率達(dá)到了98%。藥品收入所占比重僅為39.5%，比全國“百佳醫(yī)院”的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50%還要低10.5個百分點。在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，由于醫(yī)院實行了Attending負(fù)責(zé)制，使入出院診斷符合率達(dá)到了98%。Attending直接主持治療，護(hù)理工作全面實施了整體護(hù)理，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的監(jiān)控系統(tǒng)得到加強，從而使醫(yī)療工作的整體水平達(dá)到了新的高度。國內(nèi)外開展的各科醫(yī)療項目基本都已開展，其中以腹腔鏡膽道手術(shù)為代表的微創(chuàng)手術(shù)普及面廣、手術(shù)種類齊全，已在普外科、婦產(chǎn)科、泌尿外科、頭頸整形外科、胸外科、骨科、腫瘤外科等科室全面開展，腔鏡手術(shù)量占總手術(shù)量的50%--60%。為國內(nèi)絕大多數(shù)省份培養(yǎng)腹腔鏡技術(shù)人才710余人，病人來自全國各地及美國、法國、澳大利亞、日本、挪威等。眼科開發(fā)了新的深板層角膜移植等技術(shù)，獲得2項發(fā)明專利：一種經(jīng)冰凍處理的低抗原的異種角膜基質(zhì)及制備方法和植床深板層角膜移植手術(shù)組合器械。放射影像診治技術(shù)尤其是放射介入治療技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，神經(jīng)介入居國內(nèi)**地位。神經(jīng)內(nèi)科在國內(nèi)率先開展A型肉毒毒素治療書寫痙攣、面肌痙攣，痙攣性斜頸、痙攣性構(gòu)音障礙、偏頭痛、眼瞼痙攣、生物除皺居國內(nèi)**水平。經(jīng)皮椎間盤鏡下椎間融合手術(shù)、人工髓核置換手術(shù)、髓核摘除術(shù)和關(guān)節(jié)鏡技術(shù)治療肩關(guān)節(jié)撞擊綜合征等骨科微創(chuàng)手術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。心內(nèi)科開展了經(jīng)橈動脈途徑冠狀動脈介入手術(shù)、應(yīng)用CARTO系統(tǒng)進(jìn)行心房顫動射頻消融術(shù)等高難度治療。頭頸整形外科的腔鏡輔助小切口甲狀腺手術(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)，被中華外科雜志確認(rèn)為Muccoli術(shù)應(yīng)用突破。從建院開始，醫(yī)院就注重對傳統(tǒng)管理模式的改革，在管理體制、人事薪酬制度、醫(yī)療模式和服務(wù)理念的改革中，敢為人先，大膽創(chuàng)新，探索出了與國際接軌的現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式，這種被衛(wèi)生部肯定的“邵逸夫醫(yī)院模式”既為廣大人民群眾提供了優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)，又使醫(yī)院在短期內(nèi)實現(xiàn)了高速發(fā)展，醫(yī)院的聲譽和品牌號召力日增。申請國際醫(yī)院認(rèn)證（JCI）、引入標(biāo)準(zhǔn)化的臨床路徑、建立危重病人的應(yīng)急體系、取消門診輸液室、實施人性化的健康教育、倡導(dǎo)“無痛醫(yī)院”、尊重病人的隱私，這一切高度體現(xiàn)了醫(yī)院以人為本、以病人為中心的辦院宗旨。我們的使命：**可能地促進(jìn)人類的身心健康。我們的目標(biāo)：建設(shè)技術(shù)**、設(shè)備**、服務(wù)**和管理**的具有國內(nèi)示范水平的研究型現(xiàn)代化綜合性國際醫(yī)院。我們的核心價值觀：正直真誠、關(guān)愛尊重、敬業(yè)奉獻(xiàn)、凝聚合作、優(yōu)質(zhì)高效。我們的服務(wù)理念：給予您真誠、信心和愛。

????醫(yī)院地址：杭州市慶春東路3號

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