????九臺(tái)市第三人民醫(yī)院是國(guó)家二級(jí)綜合性醫(yī)院，在院長(zhǎng)李秀亭的帶領(lǐng)下，以**廉的價(jià)格，提供**質(zhì)的服務(wù)為宗旨；瞄準(zhǔn)技術(shù)精湛、設(shè)備更新、管理嚴(yán)明、服務(wù)**、環(huán)境優(yōu)美的奮斗目標(biāo)；圍繞改革、成本、效益這個(gè)主題；團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)科教工作，加速人才培養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)步，壯大醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益飛速發(fā)展。兩年來(lái)取得了前所未有的業(yè)績(jī)，門診患者就診人數(shù)上升193%，住院患者人數(shù)上升176%，固定資產(chǎn)投入196萬(wàn)元，職工收入翻了一番，對(duì)外創(chuàng)收翻了十倍。得到了全社會(huì)的贊譽(yù)。連續(xù)2年被九臺(tái)市衛(wèi)生局授予衛(wèi)生工作先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。04年被九臺(tái)市政府授予行風(fēng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，被中國(guó)醫(yī)院與藥品管理協(xié)會(huì)授予醫(yī)療優(yōu)質(zhì)、服務(wù)滿意、價(jià)格合理、“放心醫(yī)院”的誠(chéng)信單位被中國(guó)消費(fèi)者查詢中心推薦授予“守信、重服務(wù)”單位。并獲榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)牌。三院人正以飽滿的熱情，努力實(shí)踐“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各頂工作要新舉措”的總體要求，把是否有利于三院的發(fā)展、能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務(wù)，是否有利于職工生活水平的提高，作為衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，進(jìn)一步展示跨躍者的風(fēng)采。九臺(tái)市第三人民醫(yī)院的前身是營(yíng)城煤礦職工醫(yī)院，該院始建于1953年，在20世紀(jì)80年代以前的所在地九臺(tái)市內(nèi)，不論是醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備建設(shè)，還是技術(shù)力量都是處于**地位，尤其是創(chuàng)傷外科在當(dāng)?shù)鼐哂袠O高的知名度。全院在冊(cè)職工最多時(shí)達(dá)500多人，占地面積1.8萬(wàn)平方米，建筑面積1萬(wàn)平方米，編制床位310張，13個(gè)門診科室和6大療區(qū)。2002年5月國(guó)家宣布對(duì)營(yíng)城煤礦實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)。同年9月職工醫(yī)院劃歸當(dāng)?shù)卣芾聿⒏闹茷榫排_(tái)市第三人民醫(yī)院。第三人民醫(yī)院組建后的5年內(nèi)，國(guó)家每年給予一定的經(jīng)濟(jì)扶持政策，政府放權(quán)醫(yī)院完全可以按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去發(fā)展。面對(duì)改制和松綁，面對(duì)既熟悉又陌生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，院領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地認(rèn)識(shí)到，盡管前進(jìn)的道路上充滿了艱難和挑戰(zhàn)，但三院人謀求振興和發(fā)展的機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)。面對(duì)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子首先制定了三院精神，辦院方針和“三、五”發(fā)展規(guī)劃。三院精神：“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，迎接挑戰(zhàn)，再造輝煌?！鞭k院方針:“質(zhì)量建院，科技興院，依法治院，民主辦院”?！叭⑽濉币?guī)劃:3年內(nèi)徹底改變醫(yī)院面貌，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，3年后開(kāi)始進(jìn)行股份制改造，第5年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利騰飛。第1年的主要工作思路是“內(nèi)抓管理，外闖市場(chǎng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，重塑形象。”奮斗目標(biāo)是年創(chuàng)收120萬(wàn)元，固定資產(chǎn)增值20%。職工工資增長(zhǎng)30%。配備微機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)，明晰了責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，狠抓了醫(yī)療成本和運(yùn)行成本的控制，采取了集中采購(gòu)，集中管理等管理辦法。在外闖市場(chǎng)上和吉林市醫(yī)院開(kāi)展技術(shù)合作，外聘專家和相關(guān)專業(yè)人員，新引進(jìn)一些急需的設(shè)備，改造了年久失修的部分設(shè)施。確定了常見(jiàn)手術(shù)病例的**承諾性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用圖片展及宣傳單等不同形式到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村宣傳醫(yī)院的變化，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)，熱情待患，傾情奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)熱土等系列教育。為患者營(yíng)造了高質(zhì)、低價(jià)、熱情、舒適的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)半年的實(shí)際工作和運(yùn)行，1～6月份實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收63萬(wàn)元，較之上年度實(shí)現(xiàn)了收入翻翻。固定資產(chǎn)增值60萬(wàn)元達(dá)到了30%，職工收入提高了32%。門診接患率比過(guò)去提高了**，患者住院率比過(guò)去提高了90%。

????醫(yī)院地址：吉林省九臺(tái)市康樂(lè)大街170號(hào)

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