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        九臺市第三人民醫(yī)院

        別名:九臺市第三人民醫(yī)院 | 級別:二級甲等 | 性質(zhì):公立 | 組織結構代碼: | 年份:1953年

        ????九臺市第三人民醫(yī)院是國家二級綜合性醫(yī)院,在院長李秀亭的帶領下,以**廉的價格,提供**質(zhì)的服務為宗旨;瞄準技術精湛、設備更新、管理嚴明、服務**、環(huán)境優(yōu)美的奮斗目標;圍繞改革、成本、效益這個主題;團結一致,堅持改革創(chuàng)新,強化經(jīng)營管理,加強科教工作,加速人才培養(yǎng)和技術進步,壯大醫(yī)院的技術實力;經(jīng)濟效益和社會效益飛速發(fā)展。兩年來取得了前所未有的業(yè)績,門診患者就診人數(shù)上升193%,住院患者人數(shù)上升176%,固定資產(chǎn)投入196萬元,職工收入翻了一番,對外創(chuàng)收翻了十倍。得到了全社會的贊譽。連續(xù)2年被九臺市衛(wèi)生局授予衛(wèi)生工作先進單位和行風建設先進單位。04年被九臺市政府授予行風精神文明建設先進單位,被中國醫(yī)院與藥品管理協(xié)會授予醫(yī)療優(yōu)質(zhì)、服務滿意、價格合理、“放心醫(yī)院”的誠信單位被中國消費者查詢中心推薦授予“守信、重服務”單位。并獲榮譽證書和獎牌。三院人正以飽滿的熱情,努力實踐“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各頂工作要新舉措”的總體要求,把是否有利于三院的發(fā)展、能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務,是否有利于職工生活水平的提高,作為衡量工作成績的標準,不斷實現(xiàn)跨躍式發(fā)展,進一步展示跨躍者的風采。九臺市第三人民醫(yī)院的前身是營城煤礦職工醫(yī)院,該院始建于1953年,在20世紀80年代以前的所在地九臺市內(nèi),不論是醫(yī)院的設施設備建設,還是技術力量都是處于**地位,尤其是創(chuàng)傷外科在當?shù)鼐哂袠O高的知名度。全院在冊職工最多時達500多人,占地面積1.8萬平方米,建筑面積1萬平方米,編制床位310張,13個門診科室和6大療區(qū)。2002年5月國家宣布對營城煤礦實施政策性關閉破產(chǎn)。同年9月職工醫(yī)院劃歸當?shù)卣芾聿⒏闹茷榫排_市第三人民醫(yī)院。第三人民醫(yī)院組建后的5年內(nèi),國家每年給予一定的經(jīng)濟扶持政策,政府放權醫(yī)院完全可以按市場經(jīng)濟規(guī)律去發(fā)展。面對改制和松綁,面對既熟悉又陌生的市場經(jīng)濟,院領導班子敏銳地認識到,盡管前進的道路上充滿了艱難和挑戰(zhàn),但三院人謀求振興和發(fā)展的機遇已經(jīng)到來。面對著機遇和挑戰(zhàn),院領導班子首先制定了三院精神,辦院方針和“三、五”發(fā)展規(guī)劃。三院精神:“精誠團結,艱苦奮斗,迎接挑戰(zhàn),再造輝煌?!鞭k院方針:“質(zhì)量建院,科技興院,依法治院,民主辦院”。“三、五”規(guī)劃:3年內(nèi)徹底改變醫(yī)院面貌,力爭實現(xiàn)自負盈虧,3年后開始進行股份制改造,第5年實現(xiàn)創(chuàng)利騰飛。第1年的主要工作思路是“內(nèi)抓管理,外闖市場,艱苦創(chuàng)業(yè),重塑形象?!眾^斗目標是年創(chuàng)收120萬元,固定資產(chǎn)增值20%。職工工資增長30%。配備微機和監(jiān)控系統(tǒng),明晰了責任,實現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一,狠抓了醫(yī)療成本和運行成本的控制,采取了集中采購,集中管理等管理辦法。在外闖市場上和吉林市醫(yī)院開展技術合作,外聘專家和相關專業(yè)人員,新引進一些急需的設備,改造了年久失修的部分設施。確定了常見手術病例的**承諾性收費標準,用圖片展及宣傳單等不同形式到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村宣傳醫(yī)院的變化,開展愛崗敬業(yè),熱情待患,傾情奉獻家鄉(xiāng)熱土等系列教育。為患者營造了高質(zhì)、低價、熱情、舒適的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)半年的實際工作和運行,1~6月份實現(xiàn)創(chuàng)收63萬元,較之上年度實現(xiàn)了收入翻翻。固定資產(chǎn)增值60萬元達到了30%,職工收入提高了32%。門診接患率比過去提高了**,患者住院率比過去提高了90%。

        ????醫(yī)院地址:吉林省九臺市康樂大街170號

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