通過等級評審，以評促建，以評促改，做到健全組織、明確職責(zé)、獎(jiǎng)懲到位，通過制定迎評工作方案，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會，制定了各項(xiàng)制度，并且緊密結(jié)合工作實(shí)際全面梳理，據(jù)評審要求，抓重點(diǎn)工作，質(zhì)量與安全不斷提升。

通過等級評審，促進(jìn)了臨床科室質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，給科室的管理工作帶了生機(jī)與活力。通過準(zhǔn)確把握評審標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)施細(xì)則，通過建立臨床科室質(zhì)量管理組織體系，進(jìn)行合理計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)監(jiān)督反饋，強(qiáng)化診療環(huán)節(jié)質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升臨床科室核心競爭力。其中，通過評審，患者門急診就診、住院到出院各關(guān)鍵環(huán)節(jié)都得以持續(xù)改進(jìn)。

通過醫(yī)院等級評審，通過運(yùn)用 PDCA 法則，有效地促進(jìn)了藥事質(zhì)量改進(jìn)，建立以病人為中心的藥物服務(wù)模式，組建了一支高水平的臨床藥師隊(duì)伍，運(yùn)用科學(xué)管理工作，還適時(shí)組建了醫(yī)院藥劑科的品管圈，激發(fā)了藥學(xué)人員的工作主動(dòng)性及熱情，提高了醫(yī)院藥學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

評審標(biāo)準(zhǔn)中護(hù)理工作的核心條款是實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理和落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部利用科學(xué)管理理念和管理工具，樹立持續(xù)改進(jìn)的工作理念，建立了一套護(hù)理人力資源彈性調(diào)配機(jī)制，嚴(yán)格三基培訓(xùn)，嚴(yán)格護(hù)理人員培養(yǎng)體制，緊抓基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，鼓勵(lì)醫(yī)療不良事件上報(bào)，營造一個(gè)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的良好分為，激勵(lì)廣大護(hù)理人員投身到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作中來，以更好地提高護(hù)理質(zhì)量，為病人服務(wù)

醫(yī)院等級評審是各個(gè)醫(yī)院的良好契機(jī)，明確醫(yī)院的功能定位，堅(jiān)持以特色辦醫(yī)為主的辦院方向，靠深化改革挖潛力，靠創(chuàng)新實(shí)干求發(fā)展，把醫(yī)院建設(shè)好、管理好、發(fā)展好，為醫(yī)院特色傳承發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展提供更好的管理手段、更有力的技術(shù)引領(lǐng)和更多更優(yōu)秀的人才支撐。

爭取在貫徹落實(shí)國家醫(yī)療政策，執(zhí)行行業(yè)管理制度和行業(yè)規(guī)范、推動(dòng)醫(yī)院特色建設(shè)、提高管理能力和服務(wù)水平等方面，為本地區(qū)醫(yī)院作出表率和示范。

采取有力措施，扎實(shí)開展整改活動(dòng)，切實(shí)圍繞醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效主題，堅(jiān)持以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵的原則，全面提升醫(yī)院管理水平，不斷開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力把醫(yī)院建設(shè)成為引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的高水平醫(yī)學(xué)中心，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

等級醫(yī)院評審制度對于構(gòu)建合理的分級診療體系、優(yōu)化社會衛(wèi)生資源配置，解決患者看病難、看病貴的問題，需要一個(gè)過程，并不可能一蹴而就，在借鑒國外醫(yī)院評審經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，完善和實(shí)施績效評價(jià)，切實(shí)提高患者對于等級醫(yī)院評審的參與度。