行迪醫(yī)管認為在等級醫(yī)院評審的過程明確好領導小組的職責后,需要再依次明確各管理組、各科室的職責
各管理組
等級醫(yī)院評審各管理組按照《評審細則》要求分解項目任務,明確目標、落實責任,每組由一名院領導牽頭負責,按照評審標準做好各專業(yè)組創(chuàng)建實施、自查整改、評審迎檢工作。
制定相應的評審工作規(guī)劃、各階段計劃安排,做好查漏補缺、自評、整改以及檔案資料收集、整理。
各科室
各科室在醫(yī)院創(chuàng)建小組的統(tǒng)一部署下,成立科室創(chuàng)建工作小組(臨床科主任為科室質管責任第一人;科室質管員與護士長成立一個稽查團隊),在科主任和護士長的具體負責下,責任到崗并具體落實到人,有計劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建工作。
要把醫(yī)院等級評審做為當前工作重點,服從醫(yī)院等級評審領導小組的統(tǒng)一領導和安排,做好各項目標任務的落實,搞好協(xié)調與配合,達到全員參與、分工協(xié)作、整體推進評審各項工作。
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