要么三年疲于應(yīng)評(píng),要么就是三五個(gè)月匆忙上陣進(jìn)行應(yīng)評(píng),行迪醫(yī)管結(jié)合大量的等級(jí)評(píng)審輔導(dǎo)案例,認(rèn)為12個(gè)月為最佳的等級(jí)評(píng)審應(yīng)評(píng)準(zhǔn)備周期。
從準(zhǔn)備階段到?jīng)_刺階段,迎檢階段及迎評(píng)后的常態(tài)化管理,一般來說分成6-3-3這樣的模式,準(zhǔn)備階段又可以分成1-1-4這樣的模式,下圖為準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作,大家如有興趣合作,可隨時(shí)致電13758415010進(jìn)行合作溝通。
構(gòu)建等級(jí)評(píng)審小組與各項(xiàng)工作部署 |
成立醫(yī)院等級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,明確人員工作職責(zé),分配各項(xiàng)工作 |
制定規(guī)定,進(jìn)行全院動(dòng)員 |
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評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和解讀 |
進(jìn)行評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精讀對(duì)標(biāo) |
第一次自查評(píng)估與評(píng)估反饋會(huì) |
全院進(jìn)行第一次評(píng)審自查評(píng)估 |
科室迎評(píng)計(jì)劃 |
根據(jù)院部迎評(píng)計(jì)劃,職能部門與各科室制定迎評(píng)計(jì)劃 |
評(píng)審材料目錄制定 |
指導(dǎo)各部門對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制訂材料目錄:便于條款牽頭科室與非牽頭臨床科室等有序、清晰進(jìn)行迎評(píng)資料的持續(xù)準(zhǔn)備 |
評(píng)審中重要管理工具強(qiáng)化 |
評(píng)審工作開展中,強(qiáng)化管理與醫(yī)療質(zhì)量安全的重點(diǎn)工具使用 |
委員會(huì)設(shè)置與規(guī)范化運(yùn)作 |
指導(dǎo)醫(yī)院根據(jù)評(píng)審要求完善委員會(huì)設(shè)置,增強(qiáng)運(yùn)作規(guī)劃性 |
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