名院名科一直是醫(yī)院管理者追求的終極目標(biāo),學(xué)科強則醫(yī)院強,醫(yī)院強則勢必會形成鐵打的營盤,這樣我們的醫(yī)院會進入到持續(xù)高效的發(fā)展軌道。
學(xué)科打造一直如何做?人才,技術(shù),科研,管理,每個環(huán)節(jié)都有很多奧秘所在。大師級的學(xué)科帶頭人,精強的學(xué)術(shù)團隊,相應(yīng)的規(guī)模優(yōu)勢,健全的研究平臺,以優(yōu)勢學(xué)科引領(lǐng)醫(yī)教科研工作走上醫(yī)學(xué)研究舞臺。整體的學(xué)科發(fā)展一定要做精做細專科,做大做強醫(yī)學(xué)中心,同時去開展國際合作。
除了這些宏觀層面,名院名科打造更需要做好學(xué)科評估,讓每一個學(xué)科帶頭人簽署學(xué)科發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書。這些指標(biāo)的設(shè)定可以圍繞國家公立醫(yī)院績效考核的指標(biāo)進行設(shè)定,科室的工作量,如住院人次,門診人次,三四類手術(shù)占比等;醫(yī)療質(zhì)量,如非計劃二次手術(shù)發(fā)生率,平均住院日,校準(zhǔn)CMI,病歷質(zhì)量合格率等;醫(yī)療安全,如醫(yī)院感染漏報率,賠款金額占科室收入比例,有效投訴數(shù)量占服務(wù)人次比例等等;控費指標(biāo),如門診及住院均次費用,藥占比,耗材占比等等。這些科室指標(biāo)的設(shè)定既可以為學(xué)科發(fā)展提前做好規(guī)劃,同時也是等級醫(yī)院評審過程中非常非常重要的定量指標(biāo),契合未來以指標(biāo)定量為主的評審方向。
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